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员工放错该不该骂
职场中小细节的错误,作为领导
该不该
网开一面?
答:
领导不要去痛批那些犯小细节错误的员工,更不要很刻薄的去说这些错误,要很包容,很宽恕的体谅员工
,如果领导高高在上,觉得员工犯了细节上的错误就应该被大骂一顿,或者痛批一顿,我觉得员工跟领导之间的关系会非常僵硬的,公司的氛围也不一定非常好,领导的肚量是一定要足够大的,不说“能撑船...
员工
犯错误应当如何如何处理
答:
所以领导
应该
帮助
员工
分析错误,帮助员工反思,这样才能提高员工成长的速度,减少再次犯错误的机率。 只会批评员工的领导是无能的 有些领导认为,他们批评员工是想让员工认识到自己的错误,记住这次错误,让他以后不敢再犯错误;有些领导觉得老是犯错的人太笨了,所以只能教训;有些领导觉得批评员工可以超前增涨员工的智慧,也...
作为领导,
该不该
批评
员工
呢?批评时需要注意哪些尺度?
答:
领导批评了您,指责不对
。您要十分,十分的明白(请谅用了2个‘十分’),是您发觉指责错,或是过后领导察觉自己指责不对!假如是您发觉领导指责自己错了,而领导还一无所知,当然要回应一下。您不是说的挺不错吗,私底下与领导‘互换’一下建议,‘点’到就可以。如果是领导过后了解自身指责不对...
能力很强的下属犯错,作为领导
该不该
酌情处理?
答:
不管哪个方面强一般来说,职员的情绪都
要
比较高。否则就不会有能力强的表现。因此,如果领导能力和制度没有问题,一般不会说不服从经营。管理学上有句话说,如果下属工作出现问题,领导
应该
先进行自我检查和检讨。是否有无节制的指挥、无节制的分配、过度使用等。在我们的实际工作中,大部分这种
员工
都是...
群里办错事有人说你瞎
该不该骂
回来?
答:
如果这个群无关紧要,比如就是个随意的聊天群,那就随你开心,忍不了想骂就骂吧
,只不过骂完要做好可能会被踢出群的准备,毕竟是你违规在先。如果是工作群,或者是家人群之类的,那最好不要骂,该控制就得控制,不要给别人留下一个脾气暴躁、出口成脏、无法控制情绪的坏印象。
该不该骂
放鸽子的人
答:
不该
。骂人是错的。比如我骂你是粗俗的野人,只会用恶语对人的葵痞。(葵痞即是英文里的变态)你爱听么?他放你鸽子,你骂他,他说你是粗俗的野人,不会说人话的叶耈。放鸽子的人都没什么信用,能有什么好人?你骂他他一定还嘴,甚至还会报复你。
在公司,作为普通
员工
,
该不该
跟领导大声叫板?
答:
在公司,作为普通的
员工
,并
不应该
跟领导大声叫板,否则会对自己的发展不利。可能有一些员工在上班的时候受到了一些委屈,所以在领导冤枉自己的时候,就会和领导大声叫板,其实这种行为是不正确的,过于冲动。在职场上是特别忌讳冲动行事的,因为当自己冲动完了后,虽然刚开始很爽,可是之后就会越来越后悔...
同事在工作群发脾气,我
该不该
回怼?
答:
口舌之争说得再多,也解决不了问题,还不如静下心来好好想想办法吧。先把姿态放低一点,同事也不好再怎么样您了,然后大家再集思广益,共同探讨解决问题的办法,事情不就慢慢平息下去了吗?既解决了问题,又没有伤及大家的颜面,一举两得,多好啊。如果这个同事跟你关系本就不错,那更不能在群...
面对领导的指责,
该不该
回怼?
答:
场景一:新
员工
面对老员工,不管做什么,总是挨怼。可能是那个老员工自认为技能更高一筹,或者认为自己更有经验,总是想在你面前挣个尖儿。如果几次你都忍了,那就适当的怼回去吧!让他打住,也让自己舒服些。但要注意,若这位老员工是团队中重要角色,并且有一定的影响力,别人都愿意听他的、总...
服务员被客户无理谩骂,
该不该
怼回去?
答:
现实生活是残酷的,一旦你回怼了,错就在你身上了,反而让事情恶化,激怒对方无法收场,到最后可能迫于上级的压力不得不给对方道歉,甚至
要
被扣钱,所以我认为是
不应该
怼回去的,虽然很憋屈,可这个行业本身就是比其他行业要受气的,必须要强大自己的内心,以应对这种特殊情况。即使领导/老板谅解你,不会...
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