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国企供应商太难了
国企供应商
收款难度大吗
答:
大。
国企
的财务流程通常比较繁琐,
供应商
需要经过多道审批环节才能获得款项,导致供应商对国企的付款流程不够熟悉,进而影响收款效率,国企的付款周期通常比较长,因为其内部需要进行多道审批环节,且审批时间不固定,会给供应商带来一定的资金压力,尤其是在需要快速回笼资金的情况下。
在
国企
做采购怎么应付长期多年
供应商
答:
长期
供应商
之所以能长期存在,肯定有他的理由,因此可以这样来管理长期多年供应商:找同类原料综合比价(含供货周期、付款周期、提供的资质检验报告是否齐全等),比价结果是原来供应商价格优惠,则可以看出这个供应商确实是比较优秀供应商,建议长期合作,比价结果是原来供应商价格高,可以呈报给上级领导看,视...
国有企业
招标失败十大原因分析
答:
首先,
供应商
无利可图放弃投标。“无利可图”包括两种情况:一是招标项目概算不足,最高限价设置偏低,潜在投标人放弃投标;二是过分强调低价中标,挫伤供应商应标积极性。第二种情形中,一是部分项目评标办法选用不当,过分强调低价优先,力拼价格,供应商感到无利可图,应标不积极。二是选择了综合评标法的部分项目,技术...
国企
的采购员好不好干
答:
国企
的采购员好干。国企的采购员在工作中通常会享受到一定的资源和支持,这使得他们的工作相对容易。国企通常有完善的采购流程和规范,采购员可以按照既定的程序进行采购活动,减少了不确定性和风险。而且,国企通常有稳定的
供应商
网络和长期合作关系,采购员可以依靠这些资源进行采购,减少了寻找新供应商的难...
国企
如何避免使用同一
供应商
答:
1、建立多元化的
供应商
体系:
国企
应该积极寻找和开发多个供应商,形成多元化的供应商体系,这样可以避免对单一供应商的依赖,同时也有利于在采购过程中获得更多的选择和谈判空间。2、强化供应商管理:国企应加强对供应商的管理,包括供应商的资质审查、评估和监控,通过对供应商的评估,可以及时发现潜在的问题...
JIT采购在
国企
实行起来,可能会遇到哪些问题?
答:
JIT采购成功的关键是与
供应商
的关系,
国企
是老大,供应商肯定地受制于老大。老大的态度是JIT采购能不能“真正”实现的最大问题。供应商一般会认为老大是作样子,不会注重“正道”,而是跑“偏门”。只有国企的准时采购确实是为了采购“恰当”的物品时,才能形成、出现最佳的供应商。这样才能实现JIT采购。...
国企供应商
什么意思
答:
“
国企供应商
”通常指的是国有企业作为供应商,向其他企业或机构提供产品或服务。国有企业是指由国家所有或控股的企业,通常具有较高的社会责任感和政治影响力,其经营范围和业务规模也比较广泛。在中国,国有企业在经济领域中占据着重要的地位,其在基础设施建设、能源、交通、通信、金融等领域都有着广泛...
国企
拖欠
供应商
货款怎么办
答:
法律主观:可以通过法院诉讼来解决。收集相关证据证明债务属实。去法院起诉,申请诉前财产保全。法院起诉、立案、庭审、判决。胜诉后,如果对方在判决生效两年内没有还钱,可向法院提起强制执行,如果对方就不执行,在一般地区,可以由法警拘留对方当事人,一般是一年一次,一次15日。法律客观:《刑法》第三...
国企供应商
准入需要交保证金吗
答:
需要。
国企供应商
准入需要交保证金,根据查询国有企业采购平台得知,国有企业采购物资,采购文件要求投标供应商提交投标保证金的,投标保证金不得超过采购项目预算金额的2%。国企采购保证金应当以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交。
怎样理解
国企
采购
答:
1、
国企
采购流程。采购流程为:采购计划审核—
供应商
资源引入(包括开发和引入资源库)—招投标(或比价)—开标(含商务标与技术标)—定标(商务洽谈、议价的过程)—签订采购合同(或采购订单)—供货跟进—结算付款—供应商评定,这就是国企采购的整个流程,其实和私企并没有区别;2、国企采购实际操作...
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