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多样化经营战略的适用条件
企业多元化
战略
优缺点及
适用
范围???
答:
因此,了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机(包括实施多元化战略的条件)以趋利避害就成了关键的关键。一、多元化经营战略是一把双刃剑,有其优势,也存在一定劣势(一)多元化经营优势1.可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势,
合理配置资源,提高资源的利用效率
多元化经营的企业与专业化经营...
企业在什么
条件
下选择相关多元化
战略
答:
企业实施相关多元化战略时,
应符合以下适用条件:(1)企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
;(2)
企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
;(3)企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉;(4)企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动。企业采用多元化战略,可以更多地占领...
简述同心多元化
战略的适用条件
。
答:
(1)实施多元化战略的前提是将主业做好,拥有核心竞争力
。企业的核心竞争力往往体现在主业上,主营业务是企业利润的主要源泉和生存基础, 企业应该在做大做强主营业务的基础之上逐步多元化,一方面主营业务的实力为多元 化提供了风险缓冲,另一方面,主营业务的成功会助推多元化在市场上的认可度,使...
多元化企业
战略
是如何正确选择与实施的?
答:
这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件,根据企业的实际情况进行恰当的选择
。一般认为,多元化的战略模式可分为四种类型:
中心多样化、垂直一体化
、水平一体化、联合多样化。1.中心多样化,它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。其特点在于新行业与主业有较强的相关性,资源...
企业怎样根据实际情况选择自己的发展
战略
?
答:
适用于企业所处的行业处于上升阶段时。 2.垂直一体化
,它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略。其优点在于降低成本,开发新的市场机会,扩大经营领域。缺点是行业盈利性较低,退出障碍高。适于高度多样化,客户的分散程度较低,新产品占整个销售额的百分比较低的企业。 3.水平一体化,它是一种收购企业的...
企业多元化发展
战略
答:
第四,实施多元化
经营
能够拓展企业的发展空间和领域, 帮助企业实现
战略
性行为转移。 多元化经营可以使企业根据自身
条件
及外部环境的变化,在多个产品、多个市场范围内灵活地调整生产结构和产业安排,从而增强其市场
适应
能力。同时也有利于企业与其他企业之间的联合、协作与交流,尤其是使企业具有更广阔的生存和发展空间。因为...
发展
战略的
常见类型有哪些
答:
后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产
经营
活动稳步进行。后向一体化
战略
在汽车、钢铁等行业采用得较多。 后向一体化战略主要
适用条件
包括:1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;3)...
差异化
战略的适用条件
与组织要求都有哪些内容?
答:
差异化
战略的适用条件
与组织要求包括:(1)企业需能够创造与竞争对手不同的产品特性,且这些差异对顾客来说具有价值;(2)顾客对产品的需求应当
多样化
,以确保市场对差异化的接受度;(3)市场中竞争对手应较少采取类似差异化策略,以保证企业的独特性;(4)在技术迅速变革的背景下,市场竞争主要集中在...
电子商务如何改变了商品的营销方式?给出一些例子
答:
2.专业化
经营战略的
机理 专业化战略是指企业通过从事符合自身资源
条件
与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。20世纪80年代初,美国哈佛商学院教授迈克尔.波特(Michael E.Porter)从企业竞争战略的角度提出了
适用
于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略,其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻...
无差异性营销
策略
、差异性营销策略、集中性营销策略分别
适用
于什么情况...
答:
1、无差异性营销
策略适用
范围:适用于刚起步的企业,可以在刚刚开始时采用无差异化营销,等到取得一定成功和发展后,再选择其他营销策略。2、差异性营销策略适用范围:采用这种
策略的
多是资源有限的中、小型企业,它们追求的目标不是在较大的市场上占有一个较小的市场份额,而是在一个或几个较小的市场上...
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