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多维立体组织结构
多维立体组织结构
的管理组织机构系统包括( )。
答:
多维立体组织结构
综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统:(1)按产品划分的事业部,即产品利润中心。(2)按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心。(3)按地区划分的管理机构,即地区利润中心。
什么是企业
多维立体组织结构
答:
企业
多维立体组织结构
是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展,又称为多维组织。所谓多维,就是指在组织内部存在三类以上(含三类)的管理机制。这种结构形式由三方面的管理系统组成:1、按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),使产品利润中心;2、按职能入市场研究,生产,技术,质量管理等划分的是职...
简述
多维立体组织结构
的主要缺点。
答:
(2)员工需要接受高强度的训练,具有良好人际关系等。(3)部门之间的横向协调困难,必须付出很大努力实现权力的平衡。(4)需要频繁召开会议协调关系,讨论解决冲突的方案,从而增加管理成本,影响决策效率。
简述
多维立体组织结构
的主要优点。
答:
【答案】:(1)能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个
组织
的全局考虑问题,从而减少部门间的摩擦,互通信息,集思广益,共同决策。(2)能够最大限度满足客户的要求。(3)在分权的基础上,能够确保职能目标的实现。(4)使人力资源在多种产品线之间灵活共享。(5)能够适应...
( )属于新型
组织结构
模式。
答:
新型组织结构模式的类型有:①
多维立体组织结构
:又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构有机地结合在一起。多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。②模拟分权组织结构。③分公司与总公司。④子公司与母公司:子...
多维立体
型
组织结构
组成系统
答:
在
组织
设计中,我们遇到的
多维立体
型
结构
是一种独特的系统构建方式,它涉及三个或以上的管理维度。这种结构由三个关键部分构成:首先,产品(或者项目或服务)成为了驱动因素,组织将部门按照产品类别(如事业部)进行划分,使得每个部门都成为独立的利润中心,专注于特定产品的生产和销售效益。其次,职能维度...
什么是
立体多维组织
?
答:
它是从系统的观点出发,建立多维立体的组织结构。
多维立体组织结构
主要包括三类管理机构:l 按产品划分的事业部,是产品利润中心;l 按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;l 按地区划分的管理机构,是地区利润中心。通过多维的立体组织结构,可使这三方面的机构协调一致,紧密配合,为实现组织的总目标...
多维立体
型
组织结构
的介绍
答:
多维立体
型
组织结构
是由美国道-科宁化学工业公司(Dow Corning)于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展,又称为
多维组织
。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维
立体结构
;若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但...
组织结构
的优势和劣势
视频时间 00:29
PPT2016
多维组织结构
图如何制作
答:
我们平时所看到的
组织
机构图一般是方框、线条加文字的形式,虽然看起来明了,但不够形象。这样的组织机构图显得单调、乏味,格式抄来仿去,显得也没有创意。如果能将组织机构图制作成由
立体
实际人像组成的
多维
图,当点击
结构
图中某个部门的热区时,就会出现该部门负责人的图片和信息(图1),这样的结构图...
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