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如何下达命令 注意哪些
下达命令
有
哪些
技巧?
答:
(1)正确传达命令意图。你下达命令时,
要正确地传达命令,不要经常变更命令;不要下达一些自己都不知道缘由的命令;不要下达一些过于抽象的命令
,让下属无法掌握命令的目标;不要为了证明自己的权威而下达命令。正确地传达命令的意图,是比较容易做到的,你只要注意“5W2H”的重点,相信你就能正确地传达你...
下达命令
的三大原则?
答:
下达命令
的三大原则是:1、任务明确具体 2、确认部下对任务了解的程度 3、激发部属执行意愿
制发
命令
应
注意哪些
事项
答:
应该注意开宗明义,目标明确。指出哪些资源可以利用。规定时限。指出应采取的行动。结果要求
。在你下达命令时,要正确地传达下去,不要经常变更命令,不要下一些自己都不知道原由的命令,不要下一些过于抽象的命令,让员工无法掌握命令的目标,不要为了证明自己的权威而下命令。正确地传达命令的意图,是比较...
上级
下达命令
时应该
注意
的沟通技巧包括()
答:
上级下达命令时应该注意的沟通技巧包括()
A.正确传达命令意图
,注意5W2H B.
态度和善,用词礼貌
C.给部下更大的自主权,共同探讨,提出对策 D.让部下提出疑问 正确答案:ABCD
下达命令
的三大原则
答:
任务明确具体、确认部下对任务了解的程度、激发部属执行意愿。“
下达命令
的三大原则”题目出自管理学基本知识,是一道填空题,根据所学管理学知识得知,答案是任务明确具体、确认部下对任务了解的程度、激发部属执行意愿。
作为一个合格的领导,
下达指令
的时候应该
注意哪些
?
答:
1.首先确定任务需求。作为沟通的发起人,我需要跟他确认他真正理解了我的意图。作为信息的接受方,他是无从知道自己接受到的信息是否完备的,所以,这只能由沟通的发起方——也就是我——来确认。流程则可以用传达——复述——确认的方式来确保双方理解...
管理者
如何
下
命令
答:
管理者
如何下达命令
领导转化为引导,对领导者有着较高的要求,首先领导者要有非凡的智慧,能洞察企业运做的实质,不靠产品,而靠员工,激励员工是他应做的事。其次,领导者要作出表率,领导者对于自己的诺言,要言必信,行必果。只有领导者以身作则,言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导,跟着积极...
调度
命令
的发布调度命令的原则
答:
3.采用计算机发布调度命令时,必须严格遵守“一拟、二签(按规定需领导、值班主任签发)、三下达、四确认签收”的发布程序。受令人必须认真核对命令内容并及时签收。4.采用电话发布调度命令时,必须严格遵守“一拟、二签(按规定需领导、值班主任签发)、三发布、四复诵核对、五
下达命令
号码和时间”的发布...
在布置工作时
什么
时候使用
命令
答:
2、准确,准确也是
下达命令
的技巧之一额,在下达命令之前应该先想好,自己下达命令的目的是
什么
,下达的命令下属能不能够在规定时间完成,下达这个命令是真的重要还是只是为了证明自己的权威之类的,一定要像想清楚,不要前一秒下达了命令,后一秒又要更改命令。3、态度亲和一点,一般,管理者和领导在下属...
如何
掌握发布
命令
的技巧?
答:
命令常常被下属打折扣的上司,除了本身缺乏应有的力量之外,另一个更重要的原因就是他们没有掌握发布命令的技巧和方法。
下达命令
是一种需要技巧和专长的微妙艺术。如果你想要在你所选定的领域中获得高度的成功,就必须知道
如何
通过你的命令指挥控制别人的行为,因为你不能一味强行强迫下属去做你让他们做的...
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