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如何与技术人员沟通
遇到不可
沟通
的
技术人员
,产品经理
如何
去做
答:
技巧1:尽量说术语
在我们与研发人员沟通的时候,
尽量不要说大白话,而是使用术语
。这样会让人家感觉我们很懂技术。例如有一次我和一个客户端工程师说:“我希望弹出的窗口是模态的。”工程师听完后很诧异的说:“你还知道模态?”我说:“当然啦,这对交互设计很重要啊。”于是工程师立刻就把窗口改...
产品经理该
如何跟技术人员
更好的
沟通
答:
可以向技术人员请教自己不懂的地方
,这样就可以更好的沟通
如何
有效地做
技术沟通
答:
1
倾听完再说话,并且一定先给予对方肯定
如果你是非程序人员,在沟通时,一定不要站在自己的角度,一定要
让技术把他要说的话说完,并且及时给他肯定
,一旦你中途打断对方,对方很容易会觉得你什么都不懂(当然可能你的确不懂技术),做技术的人都很实在,中途打断他们的人,会立刻让他们产生强烈的反...
技术
交流常用的方法有哪些
答:
技术交流常用的方法主要包括研讨会、在线协作平台、技术博客和技术论坛
。研讨会是一种面对面的技术交流方式,通常由一组专家或从业者围绕特定主题展开讨论。在这种环境中,参与者可以就共同关心的问题进行深入交流,通过问答、讨论和演示等形式分享经验和知识。例如,在软件开发领域,开发者可以通过研讨会了解最...
怎样跟
合作方的
技术人员
进行电话
沟通
?对方态度不是很好!沟通时候,主要...
答:
1、先把姿态放低,毕竟是请教别人,不能太强势
。2、如果对方还是态度不好,就要考虑换个时间沟通或换个技术人员来沟通。3、最后还无法缓解的话,就必须向合作方的高层反应此事进行处理。
如何
有效地做
技术沟通
?
答:
1
倾听完再说话,并且一定先给予对方肯定
如果你是非程序人员,在沟通时,一定不要站在自己的角度,一定要
让技术把他要说的话说完,并且及时给他肯定
,一旦你中途打断对方,对方很容易会觉得你什么都不懂(当然可能你的确不懂技术),做技术的人都很实在,中途打断他们的人,会立刻让他们产生强烈的...
产品经理
如何与技术沟通
?
答:
在
与技术人员沟通
的时候,也同样要带着这样的目的去与之沟通。因为产品在设计需求的时候也可能会有犹豫的选择。只要目的能够更好的达成,期间的技术实施的过程会有改变也是可以的。4.要注重细节与全局的把控 一个需求的完成不仅仅只是产品和技术之间的事情。很多时候技术与产品争吵的原因可能并不是产品的...
如何与
开发团队
沟通
和协作,确保产品的开发进度和质量
答:
1、
沟通
的内容:需要明确沟通的具体内容,例如产品的需求、功能、设计等。2、沟通的方式:需要确定沟通的方式,例如会议、邮件、即时通讯等。3、沟通的频率:需要确定沟通的频率,例如每日、每周、每月等。4、沟通的对象:需要确定沟通的对象,例如产品经理、开发团队的
技术人员
等。通过明确沟通的目标
和
方式...
PM一般是
怎样与
运营
和技术人员沟通
的?
答:
这时候,如果项目经理或产品经理是技术出身的话,
技术人员
就不需要很费劲地去
跟
他解释一些术语,技术上遇到什么问题,比如最常见的——有些功能现阶段不好实现,为什么?原因一二三,如果是懂技术的PM,一听就明白;如果不懂技术,那二者的
沟通
就会有障碍,可能还会造成各种不愉快。但一个PM如果太懂技术了...
设计师
如何与
开发
人员沟通
的6个建议
答:
1. 详细说明文件 在这个信息
技术和
软件开发的时代,你也许想当然认为文件材料不再那么重要,或是认为在工作中要用到说明文件的地方已经不多了,但其实则不然。说明文件对于理解和深入分析非常重要。对新手来说,用户界面就是最好的文件材料。用户界面给开发
人员
提供了基本信息,告诉他们数据该放在哪儿,该...
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