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如何做一名优秀的班组长
如何
成为
一名优秀的班组长
百度文库
答:
3、管理创新 作为一名班组长必须要做到事事超前,天天创新、不断学习、自我超越
。正是通过不断创新和努力,昭觉站从达标、到模范、再到一流;从优胜、到红旗、再到标准,马不停蹄地在探索中创新,在创新中超越。4、民主公正 办事要民主公正说起来容易做起来难,因为,公正公平常常被错当成平均主义。5...
怎样
当好
班组长
总结
答:
1、做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反
。 2、你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等。针对不同年龄的人说话方式也不同。 3、要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他...
如何做
好
优秀班组长
答:
2、优秀班组长应具备团队管理能力
“麻雀虽小,五脏俱全”,班组亦是如此,而班组长就是这个团队的领头羊,只有团结、管理好班组成员,合理有序地安排工作任务,激发班组成员工作的积极性和创造性,发掘班组成员的特长和潜能,才能产生事半功倍的效果.3、优秀班组长应具备解决问题能力 班组长在实际工作中遇到难...
如何做
好
班组长
的管理工作
答:
如何做好班组长的管理工作 篇1
一是要多跑,腿要勤
。 作为一名班组长,
对所管辖的生产作业地点,要面面俱到
,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。 二是...
如何
成为
优秀的班组长
成为优秀的班组长方法
答:
1、要会排班
。如何用最少的人把事做到最好,这是班组长管理能力的核心。在工作面上,我们发现有些岗位上的排班十年如一日,工作天天一个样,和公司的新要求慢慢拉开了距离。
班组长要敢于尝试对不同的业务
、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位,根据工作量断断续续的特征可以将行政班和...
谈谈
怎样做
一个
优秀的班组长
答:
1、了解领导对你的期望
作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。2、
技术标竿
作为班组长,尤其是生产一线的班...
如何做
一个
优秀班组长
答:
1、以身作则做好模范带头作用,好
的班组长
应该以身作则,严以律己,时时刻刻,事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守纪;2、具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,不但精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员出色的完成生产任务;3、具有较...
班组长
应具备的基本素质
答:
1、
优秀的
思想素质 对于
班组长
来说,思想素质是最基本的素质。首先必须热爱安全工作,能吃苦耐劳,视安全工作为己任,牢固树立安全是健安全就是生命的世界观。具有良好的社会公德、个人修养和工作方法,做到办事公道,不徇私情。班组长的安全管理压力大、任务重,工作最辛苦,如果没有较高的思想素质、高度...
怎样
才是一个好
的班组长
答:
班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对职工应站在代表上级的立场上,用领导者的声音说话;面对上级他又应站在反映职工呼声的立场上,用部下的声音说话;面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 所以,做为班组长一定要清楚自己的角色定位。 日常工作中,作为
一名班组长
,应将上级下...
一个
优秀班组长
应具备什么素质
答:
(1)让人信服的个人修养,品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。(2)率先垂范的表率作用。
班组长
能否以身作则,做出表率,直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则,身体力行,吃苦在前,名利在后,才能影响和带动其他班组成员。要关心同志想在前,艰难险工作干在前,遵守制度走在前...
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