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如何减少牛鞭效应
供应链管理中的
牛鞭效应
产生的原因?
如何
避免?
答:
第二种方法是削减供应链的级数
,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。第三种方法是
采用卖方管理的库存
,从根本上消除“牛鞭效应” 本回答由提问者推荐 举报| 评论(1) 34 6 末路小狂 采纳率:20% 擅长: 小学教育 手机购买 英语考试 为您推荐: 理想的供应链管理 牛鞭效应例子分析 了解牛鞭效应 牛鞭效...
供应链管理中的
牛鞭效应
产生的原因?
如何
避免?
答:
3. 解决牛鞭效应的主要途径包括:第一,
不再使用上一级订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息传递给供应链的各级
,使其能够根据市场需求确定订单大小和安全库存。第二,削减供应链的层级,使牛鞭效应变得不明显。第三,
采用卖方管理的库存
,从根本上消除牛鞭效应。
如何降低牛鞭效应
给企业带来的负面影响
答:
其次,
增强供应链的协同也可以降低牛鞭效应的影响
。供应链的协同可以帮助企业在各个环节之间建立更紧密的合作关系,共同应对市场需求的变化。例如,供应商和零售商可以通过共享库存信息和销售数据,更好地协调库存补充和订单履行,从而减少库存积压和缺货现象。最后,
实施有效的库存管理
也是降低牛鞭效应的重要手段...
信息技术
如何
消灭供应链中的牛瘪
效应
?
答:
缩短交货周期:通过缩短交货周期
,可以减少供应链中的库存和积压,从而降低牛鞭效应。
提高预测的精确度
:通过提高预测的精确度,可以更好地预测市场需求,从而减少供应链中的牛鞭效应。
实现供应链可视化
:通过实现供应链可视化,可以让每个节点企业更好地了解供应链的情况,从而更好地协调和合作,降低牛鞭效应。
如何
消除“
牛鞭效应
”?
答:
一、VMI库存控制
。VMI管理系统就是:由供应商和厂商共同管理用户库存,实施供应商和厂商一体化。从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式,以实际的或预测的消费者需求作补货的依据,减少了多方预测而导致的重复次优选择,消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲,大大降低了牛鞭...
牛鞭效应
有那些危害及
如何
消除
答:
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小。 如何消除供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法 有效消除牛鞭效应的方法主要有以下8种: 1.
提高预测的精确度
2.实现信息共享3.业务集成4.订货分级管理5.合理分担库存6.缩短提前期7.采用业务外包8.建立伙伴关系供应链...
减小牛鞭效应
的对策与措施有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a三.解决牛鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统,可以
减少牛鞭效应
,直接降低企业的营运成本,实现实时响应客户需求的理想境界。”高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因为...
供应链:什么是
牛鞭效应
?为什么会产生?
如何
解决?
答:
可以通过供应链范围的信息共享和组织协调来
减轻
影响。拓展资料:
牛鞭效应
导致对市场变化:牛鞭效应导致对市场变化的过激反应。当市场需求增加时,整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度,超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。一旦需求放缓或负增长,大量资金和产品将以库存形式积压,导致整个供应链资金周转不良,...
消除库存“
牛鞭效应
”的管理方式是什么
答:
如何
解决“
牛鞭
”
效应
了解“牛鞭”效应产生的原因能帮助经理人员制定有效的策略来
减少
它的影响。在不同行业中,某些富有革新精神的企业发现他们可以通过与供应链中的供应商共享信息、相互协调和调整计划来控制“牛鞭”效应。这些公司是如何消除导致“牛鞭”效应产生的原因呢? 1.避免使用多种方法更新需求预测 避免重复处理...
沃尔玛供应链弱化
牛鞭效应
的方法对中国本土企业有哪些可供借鉴之处...
答:
实现敏捷制造等方式来实现。综上所述,沃尔玛在中国本土企业中的成功经验可以为中国企业
减少牛鞭效应
提供一些可供借鉴之处。中国企业可以通过建立高效的供应链网络、加强信息共享与协同运营、实现需求预测的精准化、引入柔性生产技术等方式来提高供应链的灵活性和响应速度,从而更好地适应市场需求的变化。
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