44问答网
所有问题
当前搜索:
如何加强成本管理
加强成本管理
的内容
答:
事中控制。
就是按照成本标准来控制成本的实际支出,并将成本的实际支出与成本标准进行比较,及时发现“成本差异”
;如果成本的实际支出超出成本标准,则为逆差;反之,实际成本支出低于成本标准,则为顺差。“成本差异”是重要的管理信息,它从成本上及时地反映出企业经营管理的哪些方面取得了成绩(顺差),哪些方面存在问题(逆差)...
施工单位
如何加强成本管理
?
答:
3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题,及时纠正
。4、
必须建全管理制度
、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。5、
必须加强上级业务
...
如何
进行
成本
管控
答:
工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额
。同时,优化组织结构,实行扁平化管理,控制人数。制定产品工作时间配额,并开发适应工厂各个方面的管理方法。例如,材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面;质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计;设备、工具和工作...
如何
有效控制
成本
答:
人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求,完善绩效评估制度
;其次要完善收入分配制度,
加强组织激励,确保成本控制有效开展
;第三,建立“成本控制”个人奖励基金,加强个人激励,调动全体员工的积极性。 企业降低成本提高利润,关键是要将成本控制落到实处,成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提...
加强项目成本管理
的一些问题和对策
答:
对策:建立开放和透明的沟通渠道,确保项目团队和干系人之间的信息流畅
。定期召开成本相关的会议和工作坊,共享成本绩效和预测,讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作,确保各方对成本目标和管理方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策,你可以加强
项目成本管理
,提高成本控制和效益,从而...
如何加强
企业
成本管理
答:
1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。2、正确处理降低建筑产品
成本
费用与提高建筑产品质量的关系。3、企业的
管理
者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;又不能单纯...
企业怎么提高
成本管理
水平
答:
首先把握住成本事前管理,做好投入产出分析,这是控制成本的关键和基础。其次实施及时事中
成本管理
,工作的关键是在生产经营过程中,建立与成本发生同步运行的成本监控和信息反馈系统,实施对生产经营过程各环节的日常成本控制,及时发现问题,采取调整措施。再次是
加强成本
事后管理,作为企业,必须结合责任成本...
如何
做好企业
成本管理
答:
不仅要注重驱动成本的客观因素,更要注重驱动成本的主观因素。这种建立在成本动因分析基础上的
成本管理
观念,往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,为企业获得更好的经济效益。2.3
加强
市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 信息作为企业经营活动的一个重要...
企业
如何
有效控制
成本
答:
企业
如何
有效控制成本 一、
加强成本管理
的意义 (一)加强成本管理可以扩大生产经营 成本的降低,意味着物化劳动消耗和活动消耗的节约。随着生产耗费和产品成本的降低,企业还可以减少流动资金的占用。这样,就可以将节省出来的物质资源、劳动资源和财力资源,用于扩大企业的生产规模,增加生产,从而加快...
如何
强化
项目成本管理
答:
首先,通过加强定额与预算,建立和健全原始记录与统计工作,建立和健全各项责任制度,认真抓好投标环节,不承揽招标价格低于成本的工程,有效控制经营风险。通过加强标后预算,进行成本预测,确定
项目成本管理
的目标以及选准项目经理,合理确定项目经理部的目标成本并确定施工责任预算,实现项目成本管理的事前管理...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
六个降低成本的方法
如何加强项目成本管理
做实成本管理
财务如何加强成本管控
成本控制的四大措施
成本管理举措
对成本的工作建议有哪些
强化成本管理
成本管理的主要措施