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如何协调采购部与设计部之间的关系
请教
设计与采购之间的
一点问题
答:
其实问题很简单,
首先要确认贵公司的客户提供给你们的图纸和供应商提供的毛坯图纸,哪儿个更接近客户的真实需求
,如果客户签字确认过的图纸和要求无误,那么设计部门有权不签字确认,采购必须要求供方根据要求进行生产,如有必要可要求供方与你们的设计及技术人员进行面对面沟通,如供方无法满足贵公司要求,可...
采购
员有哪几种内外
协调关系
答:
一.与计划部门的协调关系
为了确保原料供应的稳定性,采购部门和计划部门需要经常交换资讯
。计划部门应尽早将生产计划与物料需求计划通知采购部门,使采购部门有充裕的时间寻求货源,并与供应商议价。而采购部门亦必须将物料购运所需要时间、采购周期及订购后可能发生的变化通知计划部门。若生产计划或采购计划中...
如何协调
企业各
部门之间关系
答:
各部门对工作流程遇到的问题,
应积极主动地与别的部门沟通协调,绝对不能推,通过无边界沟通,确保工作流程的完成
。 (二)
加强总分关系、上下关系
、左右关系之间的沟通,避免“企业病” 总分关系是指企业高层领导与职能部门的关系。总分关系沟通方式有:集权制度、分权制度、责任中心制,又称集中服务的分权制。上下关系是指...
如何
建立地产企业各
部门之间的
沟通及协做
答:
对于房地产开发企业而言,企业价值链可以分为两类:1、直接为外部客户(业主)提供产品和服务的职能活动,包括项目拓展、产品定位策划、规划
设计
、工程施工和项目营销等;2、为内部客户(即上述承担相应职能的一线
部门
)提供产品和服务的职能活动,包括招标
采购
、成本控制、工程管理、计划管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤、...
如何
做好
采购
管理
答:
二、做好采购开支分析,减少不合规支出
采购通常会产生不合规的支出,这种未被集团采购部门或预算负责人所批准的支出,成为采购成本增加的一部分。为了避免这种开支,采购开支分析必不可少,企业需要对历史采购支出进行系统性分析,实现支出的可视性与可控性,准确找到采购人员不合规的支出部分。三、供应商...
采购部
负责岗位职责
答:
1、主持
采购部
日常工作,
协调与
各
部门之间的
工作
关系
,协调与各供应商、外协厂的工作关系; 2、团结同事,发挥团队精神,努力工作,发挥每个人的特点和聪明才智,把工作做好,努力发挥、激发下属的潜能,并不断的改进工作方法,改进工作效率、树立廉洁的工作作风; 3、对第一个业务订单认真评审,确认交期的可行性,对每一个采...
什么是服装公司商品部工作职责?
答:
商品
部门
需要做另外一个表,就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要
和设计部
、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容: A、商品开发投入总成本、各品类的成本。 B、商品的目标库存金额测算。 C、各品类的销售贡献率。 三、商品计划 有了商品企划,接下来就需要根我们的销售目标和新开估任务来计算我们法要生产...
施工单位
与设计
单位
之间的
工作
协调
配合?
答:
5、
协调
各施工分包单位在施工中需
与设计
协商解决的问题。6、协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。更多关于工程/服务/
采购
类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#...
采购部门如何
管理供应商?
答:
询价
采购
流程二、询价1 、询价时间告知市招标办、资金管理
部门
等有关部门。2 、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函,工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。3 、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会,确定询价组长,宣布询价步骤,强调询价工作纪律,介绍总体目标、工作安排...
建筑公司都有哪些
部门
答:
建筑公司的部门主要包括:工程管理部、
设计部
、财务部、
采购部
、施工部、质量安全部等。一、工程管理部 工程管理部是建筑公司的核心部门之一。该部门主要负责项目的整体规划、进度管理、施工现场的
协调与
管理等工作。具体职责包括:制定项目计划、监督施工进度、协调内外部资源、解决施工中的技术问题等。这个...
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