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如何建立绩效管理简答

人力资源管理简答题 绩效评价的基本方法有哪些答：八、平行比较法 平行比较法是排列法的一种演变。在这种方法中，将每个员工的业绩与小组中的其他员工相比较。这种比较常常基于单一的标准。获得有利的对比结果最多的员工，被排列在最高的位置缺点：这种方法主要适合生产部门或者营销部门等，有些部门业绩本身难有定量的标准绩效评价。

需要薪酬绩效管理的三个简答题的答案! 谢谢你们!答：1、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工...

不同学科对绩效是如何认识的简答题?答：绩效，从管理学的角度看，包括绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖...

简答题绩效技术有哪些?答：绩效技术的基本方法是：1、分析是其它后续工作的基础；2、设计是在分析的基础上拟定解决方案；3、开发是将设计阶段形成的方案转化成可供使用的工具，如培训教材与教案、工作手册、评价考核表、新的生产流程或新的规章制度等；4、实施就是经过绩效分析，选择了正确的干预方案后，对方案的实现过程；5、评价...

绩效实施的意义简答答：谢谢你们! 1、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具...

简答题有效的绩效考核应该具备什么条件答：有限的绩效考核具备的条件为：1、考核指标客观可衡量；2、考核指标围绕着工作目标；3、高层对绩效考核政策的支持和员工的积极参与；4、考核指标与薪酬福利、企业战略有所联系。

企业基本都在做绩效管理,往往做成绩效考核,大家有何好建议?答：以上简答,需要对您有所启发。这个问题挺好。其实我认为做成绩效考核也没有什么不好的, 不管是什么组织,内部管理能力的提升总归是一点点提高的,不可能一口吃成一个胖子,好的绩效管理本来就是从绩效考核开始的。为什么大家总是把绩效管理放在嘴边,一定要做成这个样子才算好,算完美,做成绩效考核就不行了,那是因...

简答题绩效管理有哪些主要活动答：绩效管理的主要活动有：绩效评估、绩效衡量、绩效追踪。

简答:目标管理的步骤答：目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法。其基本思路就是根据企业战略制定总体目标，然后逐步将目标分解到每一部门和职位，通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标。实施目标管理法包括以下五个步骤：第一：设定目标第二：自我分析（自己的优点和缺点）第三：时间限制（设定开始的时间和结束的时间）第...

有效的绩效评估怎样改进雇员的工作绩效?(这是一道简答题)答：一、通过绩效评估对雇员某一考核期的工作绩效作出客观的评价；二、根据评价进行有效的绩效反馈，包括：1、考核优秀的进行薪酬提升、职务调整等激励手段；2、考核普通的制定改进措施，并注意措施的落实和跟踪。

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