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如何建立胜任力素质模型
大学生
胜任力模型
的建构方法有
答:
胜任力模型的构建归根结底就是两种方法,
一是归纳法,二是演绎法
。
胜任力模型的三要素包括技能、态度和知识
。胜任力模型是用于评估和提高员工能力的一种方法,由哈佛大学教授McClelland于1973年提出,其目的是通过概括一个人成功工作的素质来预测这个人在未来工作中的表现。这个模型的三要素:技能、态度和...
如何建立胜任力模型
?
答:
胜任素质模型不仅通过职类职种的建立为员工提供了多种发展通道选择
,为合理规划员工职业发展生涯奠定了基础,帮助员工不断实现自我。 4.行为有导向 胜任力模型是公司的战略与价值观的行为化体现,是将战略与文化内显于心,外显于行,因此,它对员工的工作行为具有很强的导向性与约束性,可以指引大家朝着这些行为努力,成为...
如何构建
企业
胜任素质模型
(常用方法)
答:
1、企业战略决定能力素质模型
,也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础,以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致,为企业的长期目标服务。 2、导出的能力素质模型 2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标,它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标,因此企业...
什么是
胜任力模型构建
的第一步
答:
胜任力模型构建的七个步骤:第一个是BEI访谈
,第二是划分岗位序列,提供基础框架;第三是全员通用胜任力的设计;第四是序列综合胜任力的设计;第五是岗位专业胜任力的设计;第六是胜任力素质定义,等级及行为特征描述;最后一个是通过专家小组统一评定。胜任力模型(competence model)就是针对特定职位表现...
如何建立
营销人员的
胜任力模型
答:
销售人员是很难招上成手来的,那么做为管理者,
建立
完整的人员选用留体系,则更重要。 销售人员
胜任力模型
是招聘与培育中一个基础性工具,众多的企业由于缺乏对胜任力模型作用的足够认识,往往不愿意投入足够的人力与物力进行关键岗位的胜任力模型的开发与研究工作。甚至有的企业还没有听说过胜任力模型这种工具。那么
如何
...
如何建立
岗位
胜任力模型
答:
7、划分
胜任素质
等级 有忍就奇怪了,胜任素质还要有等级?当然有,例如很多岗位需要沟通能力,但是每个岗位对沟通能力的需求是不一样的,有些岗位只要做好简单的沟通就好,有些岗位就需要良好的沟通能力。例如普工员工只要能沟通好内部员工就可以,而部门经理就要做好跨部门沟通。8、
建立 胜任力模型
根据...
如何构建
招聘专员的
胜任力素质模型
?
答:
一、招聘工作结合
胜任力素质模型
(准确找到你要的业务员,把好招聘关) 你的企业需要什么样的业务员?具备哪些特性的业务员的最合适你企业的?这些标准哪里来的?这些绝对不是HR人员凭经验或者坐在办公室凭空想象出来的,要找到最合适的人员,就要从内部的员工去找模板。自己公司内部优秀的业务员将是你最好的模板,所以你...
什么是
胜任力素质模型
(胜任特征模型)
答:
包括三个方面:深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。
胜任力素质模型
,是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素:胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。
如何
做
胜任力模型
答:
公司
建立
岗位
胜任力模型
的步骤如下:一、初步建立岗位胜任力模型 (一)初步建立岗位胜任力模型的基本框架 1、咨询公司在了解企业战略要求和发展的前提条件下,对于需要做胜任力模型的岗位(以下简称岗位)就现有的《岗位说明书》进行详细的分析,出具分析报告。2、咨询公司根据公司发展战略,对岗位职能进行...
胜任力素质模型
6个维度图表
答:
胜任力素质模型
涉及多个方面,包括能力、知识和技能等。以下是一个典型的胜任力素质模型,涵盖六个关键维度:专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、以及全局意识与适应能力。1. 专业知识与技能:这涉及个人在特定领域内所具备的专业知识和技能,以及在实际...
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