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如何建议甲方增加人工成本
给
甲方
申请调价范文
答:
三、
现场实际情况土方含水率太高,道路经常陷车,土方卸车需要挖机配合,增加了机械使用频率,导致施工成本增加
。四、 原施组中的划定的临时施工便道无法满足现在的施工要求。修筑临时便道导致整体成本增加。五、 机械操作手人工费用大幅上涨。刚开工时挖掘机、推土机司机 工资从开工时4000-4500/月,现工资...
针对平面设计
甲方
反复修改
怎么
收费
答:
你需要在一开始设计之前,双方合约合同里面限定
,不能在大的设计风格已经定了的情况下,进行风格修改超过三次!如果已经反复修改,可以向对方提出增加费用,最好是一开始合同限定,一般情况下,增项费用不超过40%费用!看改动工作量是多少,合同中一般需要规定改动超过原工作量多少是另外收费的 ...
施工阶段
如何
做好
成本
控制探析
答:
做好成本预测,加强前期成本控制,
归纳起来需注意以下几点:.1.1.在施工前,认真研究图纸,根据我公司的现场施工经验,优化施工设计图纸
,向甲方提出能满足建筑物使用功能又能使造价降低的施工做法,尽可能为甲方节省造价。1.2.根据工程量及市场行情测算出该工程的人工费、材料费、机械使用费等;然后再根...
工程施工中
怎样
做好项目
成本
计划?应注意那些?
答:
检查各计划和费用预算是否合理可行,并进行综合平衡,使各部门计划和费用预;算之间相互协调、衔接
;其次,要从全局出发,在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下,以生产计划为中心,分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。
工程项目施工阶段的
成本
控制的要点?
答:
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径
。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对...
工程项目
成本
管理与控制主要方法?
答:
1)控制
人工
费
成本
和现场经费 一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。2)材料费的控制 首先要以预算价格来控制地方...
房地产工程项目管理
成本怎么
控制
答:
1、生产
成本
管理:生产成本是生产过程中消耗的
人工
费、材料费、机械费等项费用的总和。 (1) 人工费的成本管理 人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行。因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施...
如何
做好工程项目
成本
控制造价师
答:
一是要以施工图预算控制
成本支出
。在施工项目的成本控制中,按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最直接、有效的方法之一,具体表现如下:
人工
费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先,项目经理部与施工队等签订劳务合同时,一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的...
浅谈施工企业的工程造价管理?
答:
建议
的
成本
控制方法:1、工程项目成本控制是以项目为中心,分层管理,分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由
人工
费、材料费、机械费、其他费用组成,将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门,进行责任考核,并与质量、安全、工期指标挂钩,建立激励约束机制。2、作好成本核算,工程开工前,按照施工图作好成本预算,分析出...
为什么赶工费用里只有人,材,机费用的
增加
,而不包括可能管理费的...
答:
赶工措施费首先要看合同约定的工期,如果实际施工
甲方
要求工期在提前,就可以与甲方协商赶工措施费。措施费计算原则是按实际增加费用。按实际,比如说增加夜间施工照明,材料及电费,抢工降效
增加人工
更费用,各地区的基数也不同。
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