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如何理解成本管理
成本管理理解
答:
理解成本管理的关键在于其活动本质,即组织内部的协调与控制
。有效的管理并非空谈,而是通过实施一系列明确的活动,如设立成本机构、分配职责权限、制定方针目标,以及进行成本策划、控制、保证、检查、分析和改进等过程。组织,无论是公司、集团还是其他团体,其内部都应有明确的职责划分和权力分配。成本管理是...
什么是
成本管理
答:
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称
。要具体理解成本管理需要从以下几个方面展开:1.成本管理的目标:成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说是为企业内外部利益相关者提供其所需的各种成本信息以供决策,通过各种经济、技...
如何理解
建筑业
成本管理
答:
1、“全员性”。建筑业
成本管理
在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本,每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联,负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集,是全员工作的结果,而不是会计部门的专属工作。2、“...
成本管理
的主要内容有哪些
答:
成本管理是企业运营关键环节之一,涉及成本核算、分析、决策及控制等多方面的科学管理活动
。该管理活动主要包括四个方面:成本规划、成本计算、成本控制和成本业绩评价。具体内容包括:1. 产品生产过程中使用的物质劳动价值,即生产资料价值转移动产。2. 劳动者为自己劳动所创造的价值,主要体现在工资等劳动报...
成本管理
的详细介绍
答:
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成
。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本...
如何理解成本管理
问题既是一个经济问题也是一个技术问题
答:
客观上也要求一种更加灵活地适应更加复杂的产品成本计算的
成本管理
方法。科学技术可以大幅度地降低成本。企业可以通过科技开发,对影响成本较大的因素进行技术攻关,从而降低成本,提高经济效益。企业可以采取开现场会、办培训班等形式,对职工进行成本管理的培训,使大家掌握降低成本、加强成本管理的方法。
如何理解成本管理
中的价差、量差?
答:
相反,如果实际消耗低于理想值,价差和量差则会指向节约的方向。这时,我们需要聚焦于用料
管理
,查找浪费现象,确保原材料的精准使用。同时,对采购环节进行深入分析,找出可能的过高
成本
点。无论成本是否在预算内,价差和量差的分析都是必不可少的。因为,即使成本未超标,也可能存在用料或采购的潜在节省...
项目管理中
如何
看待项目
成本管理
答:
沟通与透明度:项目
成本管理
需要与项目相关方进行积极的沟通和透明度。成本报告应及时准确地向相关方提供项目的成本情况,并解释成本偏差的原因和相应的措施。通过有效的沟通,可以获得支持和理解,并在必要时做出适当的调整。综上所述,项目成本管理在项目管理中扮演着重要的角色。它需要综合考虑成本控制、成本...
如何理解成本
控制
答:
成本
控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营
管理
,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
如何
从“多、快、好、省”的角度
理解成本管理
?
答:
多:企业月度产量多,要提升,另一个角度,设备单位机台的生产效能要提升,满足设备的标准产能 快:在生产的角度以生产速度快,交货快,在
管理
角度讲,解决问题的速度快,提高管理效益 好:产品质量好,产品售后服务好,以此赢得客户信赖,得到更多的客户,订单数量的提升,解决了单位产品的
成本
下降问题 省...
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