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如何管理好一个生产车间
如何管理好一个生产车间
答:
把现场所看到的东西或感想用笔记下来
。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。
如何管理好车间
答:
3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产
,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提...
如何
进行
车间管理
?
答:
4、加强内部沟通,倡导以“真诚合作”为主的文化理念
。管理人员作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到每一个员工,
真正落实到日常生产工作中去
。同时,
通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流
、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起...
如何管理好一个生产车间
答:
管理好一个生产车间的方法如下:
1、人员管理:车间管理主要抓基层管理的班组长
,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是
冷藏他,放空他
,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管好车间的基础,。2、设备管理:设备主要是参数、保养及...
生产车间怎么管理
答:
生产车间
的
管理
需要做好人的管理、机器设备的管理、物料的管理。人的管理:安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工...
如何管理好生产车间
?
答:
管理好一个生产车间
方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。
车间管理
的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做
好车间
管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
对
车间管理
有那些建议有什么?
答:
对
车间管理
的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。1、 目标管理:给现场班组或个人制定目标(如产能指标, 品质目标,损耗指标),并及时将结果直观的反馈到现场,对于目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作。2、 教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓...
车间生产管理
包括哪些方面
答:
第六,配合相关部门做好品质
管理
。要求员工按标准作业,树立下一工序就是客户的思想,做好工序作业特别是关键工序的控制,并以完善的三检机制来确保品质。第七,配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作,同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲,当日
生产
结束,生产线不应有...
怎样
做
好生产车间
的
管理
者?
答:
作为一名
生产
主管,首先应该心胸开阔,能够善于识人、用人,敢于让各种人才施展才华;其次,民主作风是合作共事的基础,要善于倾听,反对偏信;要坚持集体决策,反对独断专行;要坚持广纳众言,反对一言堂;要坚持公平对待所有人,反对亲疏有别。3、生产主管需要具备积极奉献的大度精神。奉献精神决定了每个人的...
生产车间
品质
如何
管控
答:
生产车间
的品质管控对于确保产品质量和客户满意度非常重要。以下是一些常见的品质管控方法和策略:
1
、设定明确的质量标准:确定产品的质量标准和规范,明确指导生产过程中的各个环节和要求。2、
管理
供应链:与供应商建立良好的合作关系,确保供应的原材料和零部件符合要求,并通过供应链管理控制风险和质量问题...
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