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子公司失控怎么合并报表
子公司
不配合母公司审计会
如何
答:
一、正面回答
子公司失控
不配合审计,导致不能
合并报表
,合并报表也有一定的风险,比如,如果子公司失控了,不配合审计工作,那么,母公司就不能进行审计。如果母公司是上市公司,负责审计的会计师事务所,将无法出具年度审计报告。二、分析详情当出现这种情况,必须及时解决,否则公司可能会被强制退市。凡是出...
控制的定义?
答:
投资企业能够对被投资单位实施控制的,
被投资单位为其子公司,投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围
。管理学中控制的定义对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.自动控制理论中控制的定义控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示,输出值用y...
如何
加强集团公司对
子公司
的管理?
答:
子公司要向母公司定期报告财务状况,建立合并会计报表制度
,并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。母公司对子公司的经营状况要经常分析研究,对一些重大问题,如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等,要特别予以关注,发现问题及时采取对应措施;母公司每年要组织力量对子公司的生产经营情况进行...
总公司对
子公司
印章管理办法
怎么
防止脱离管控?
答:
在中大型企业,印章数量少则几百、多则上千,大多分散在各个分子
公司
、各个部门,在印章电子化过程中,如果一个分子公司一套系统,不仅印章分散管理问题未改善,部署成本也不少!契约锁针对中大型企业客户推出“数字化印控中心”,全集团一套系统就能集中管控所有印章,印章的制作、授权、管理和使用,都能...
如何
使集团行政管控向治理管控转变?
答:
6、信息管控。指母公司通过各种会议、
报表
等形式,及时掌握
子公司
的经营状况,进行经营监控。 7、资金管控。指母公司通过成立集团财务公司,实现子公司的资金统一管理,通过监控子公司的资金状况和资金流向对子公司进行监控。 8、审计管理。指母公司定期对子公司进行审计与监督。
什么是6S管理
答:
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,...
集团
公司如何
对下属公司进行管理?
答:
子公司
要向母公司定期报告财务状况,建立
合并
会计
报表
制度,并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。母公司对子公司的经营状况要经常分析研究,对一些重大问题,如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等,要特别予以关注,发现问题及时采取对应措施;母公司每年要组织力量对子公司的生产经营情况进行...
控股
合并如何
取得对方的优质资产?
答:
(一)
合并
方以支付现金、转让非现金资产或承担债务方式作为合并对价 借:长期股权投资(取得被合并方所有者权益在最终控制方合并财务
报表
中的账面价值 的份额+最终控制方收购被合并方形成的商誉)贷:负债(承担债务账面价值)资产(投出资产账面价值)资本公积--资本溢价或股本溢价(差额,可能在借方)借:管理费用(...
集团公司和
子公司
的关系有哪些类型
答:
(3)统一制定集团的国际、国内营销战略和科技进步战略,指导、协调和监督
子公司
的重大生产经营活动;对全资和控股子公司财务核算实施统一管理,编制
合并
会计
报表
。(4)对全资子公司的资金、利润、成本、劳动人事、外事、外贸、销售、采购、统计、信息等进行归口管理;建立内部激励和监督机制,实行内部经济责任制。 与此相对,...
企业
如何
规避经营风险?
答:
(四)管理方式和手段落后许多企业集团内部各
子公司
还是沿用过去的靠上报会计
报表
和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况。由于会计核算随意性较大,财务报表编报不实,加上人为因素影响等,有的
合并
的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况和突出问题,财务会计信息失真。特别是许多集团尚未建立必要的电子计算机财务信息...
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