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对公司的问题有哪些
面试官问对我们
公司还有
什么想问的。该怎么回他??每次都不知道说啥...
答:
1、您所在的团队氛围怎么样?这个问题可以帮助你搞清楚
,这家公司的文化、价值观和环境对员工有什么直接影响。也可以提前了解到你未来所在的团队是怎样的。2、如果我被录用了,在我上班后的头6到12周,公司最希望我做到的三件事是什么?这个问题可以帮助你了解面试官和公司对你的预期和标准,或者也可以...
新员工入职时要向
公司
提问
哪些问题
呢?
答:
肯定要问些和工作相关的,并且可以被明确解答的问题。
1、岗位职业发展;2、所在行业发展;3、公司的市场定位;4、公司未来的发展方向
;5、如何为员工提供更多的机会展示自己;6、如何提高员工归属感;7、如何留住对公司来说很重要的员工或有潜力的员工;7、作为前辈,有什么话要对后辈指点的等等。新员工...
企业
常见
的问题有哪些
?
答:
1、缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;2、战略决策随意性比较大,缺乏科学合理的决策机制
;3、
对公司战略的判断
仅仅依靠领导者和管理者个人的直观判断;4、
对市场和竞争环境的认识不足
,缺乏量化的客观分析;5、
企业上下对未来发展方向没有达成共识
,内部存大较大的分歧。温馨提示:以上信息...
对企业
采访
问题有哪些
答:
4. 您对时事经济的了解程度如何?例如,您是否熟悉当地的重要政治人物、最近发生的重要事件?这将体现您对当前新闻话题的敏感性和关注度。5. 您对新闻的理解和认识是什么?这个
问题
可能会让您现场分析几条市民热线或爆料线索,以筛选出有价值且适合报道的信息。这不仅考察了您的新闻判断力,也检验了您对...
面试的时候,需要向
公司
问
哪些
重要
的问题
呢?
答:
一、岗位职责以及发展
的问题
:1、岗位介绍中自己还不清楚的部分:关于这个岗位,您觉得最重要的工作内容是什么?关于这个职位,您觉得有什么需要特别注意的?您认为做这份工作需要具备
哪些
核心素质?2、自己所在岗位的职业发展情况(员工在
企业
内的晋升空间,轮岗机会以及培训机会):以您来看,这个岗位未来在...
公司
治理
问题有哪些
答:
衍生问题:企业内部控制环境中存在
的问题有哪些
?答:(一)公司治理结构方面我国
企业的
公司治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成,采用“三会四权”的制衡机制,以期它们之间相互协同、相互制约,形成一个完整的企业内部控制机制。但是实际上却往往是董事长和总经理一人兼任,董事会、监事会和管理...
对于公司的
了解可以提
哪些问题
。
答:
2.你在公司里的职位具体负责什么?3.
公司的
管理结构如何?4.公司
有哪些
规章制度?5.公司的发展方向是什么?6.公司的企业文化是什么?7.你的工作应该对谁负责?8.你的前任或者负责带你的前辈是谁?(你需要向他学习和询问,以方便你尽快进入工作角色)9.你的职位晋升前景如何?10.公司除了我的本职工作外,还...
企业
管理会面临
哪些问题
?
答:
公司
管理一般出现
的问题
:1、责任感减弱 由于工作态度的转变,一般员工的责任感就随之减弱了,他们都精通一套太极推手的手法,善于把责任化于无形或直接推给他人。2、观念跟不上 有些管理者的思想陈旧,观念落后,不能与时俱进,观念的落后更加使得管理者不会用心管理。3、缺乏必要的敬业精神 在充分享受...
企业
管理存在
问题
及整改措施
有哪些
?
答:
1、人员方面,人力资源不足或者员工有待工情绪。2、机器方面,设备老化,产能下降。3、物料方面,制造用原辅材料不能及时到位 4、生产定单安排方面,定单安排不合理。企业管理 现代科技下,协同软件
对企业
管理的帮助体现在三个方面:1、搭起战略和执行之间的桥梁:以超强的执行力保证战略目标得以快速实现...
新员工
对公司的问题
和建议
答:
3、建议提给谁。如果你知道明确谁负责这事儿那就提给他如果事情很大且是公司级别的事情,再考虑提给CEO(
还有
一个前提是,
公司有
这种跨层级汇报的文化)4、不要着急多给自己一些时间反复思考论证和尝试推翻自己。5、不要过分自信新人未经论证的金点子99%都是不靠谱的总监和高管们不是吃素的行业背景比...
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