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小公司老板一半做业务
销售真的是
小公司
的核心部门么?
答:
销售对于
小公司
而言,真的是核心部门,因为小公司想要存活下去就必须要由销售部门给公司创造利润,这样才能保持公司的运转,反而大公司对于销售的依赖性,就没有小公司那么严重。自己对这一点有着深刻的体会,因为自己经历过小公司成长的困难和痛苦。当时自己曾经入职过一家销售公司,而且这家公司的规模并不...
老板
不注重技术,只注重
业务
,像我这样一个小技术该不该跳槽
答:
如果工资也不如意,发展前景也不看好的话,那就果断跳槽吧!在一个不注重技术的
公司
,也学不到多少技术了
部分
老板
是销售出身,但做了销售,却发现销售是一条不归路,你们说对吗...
答:
一个销售员从大企业的管理层业务员转到到
小公司
出任市场销售,会提供一系列极大的益处。例如,
老总
对你的期望值非常高,你可以在刚入职很短期内里得到企业的资源适用;例如,大
企业的业务
销售中高层管理人员,在你发展小公司顾客时,他人非常容易由于仰望而让你时长和细心;又例如,从大企业带一部分顾客...
没有人力没有资源的
小公司
,想要发展起来首先要做哪些事?
答:
专注于主要
业务
,不要挑战你不熟悉的领域。许多
小公司
失败的主要原因是他们不专注于主业。他们觉得他们在这里和那里做了一点赚钱的事情,但公司没有足够的人力和资本,而且战线太长,那么最坏的结果将导致公司的发展。例如,我曾经见过一位专门从事广告策划的
老板
。事实上,他们的公司在开业的头几年并不差...
小公司老板
要做哪些事?比如:
业务
,管理等方面。
答:
小公司老板
最重要的特质就是什么都要知道,什么都要过问,什么都得做。员工、市场、财务、采购等等,都要老板亲自过问,狠抓细节。小公司一定要能留住人才!因为小公司的人员规模不大,导致一个人员的流动可能会引起非常大的缺口。那就需要有一双慧眼,能够识别有限能用的几个人有什么特质,适合做什么...
我们公司是个
小公司 老板
有工作 出来自己接
业务
除了
老板公司
就我一个...
答:
建议你以灵活就业人员(即个人缴纳)名义到社保办理,但是就不能就不能办理五险一金了。一般只是三险(主要是养老保险和医疗保险),缴纳的钱相对少一点,单就养老保险而言,如果基数相同的话,和
公司
名义购买社保是相同的。建议你先以灵活就业人员先缴纳(可以让你的
老板
多发工资给你,来补贴你的社保),...
一个私营
企业的小老板
,遇上了
业务
员的算计,怎么解决这个问题呢?_百度...
答:
这个问题在那个
公司
都会遇到。1、制度制约是基础,结合具体情况,制定弄虚作假加倍处罚(直至辞退)的条款。2、关键是要与员工有效沟通,激发他们自觉自愿的积极性和责任心,这样才是长治久安的办法。如果相互提防,相互算计,只能是恶性循环,各奔东西的结局。
一个
小企业
如何让人员稳定?
答:
作为
小型企业
,应该做好以下几个为面的工作,才能稳定人员。 一,应按国家规定与员工签订劳动合同,以合同的形式规定员工在本企业工作的时间年限,有效降低员工流动性。 二,规章制度不能太多,以人性化管理为主,制度化管理为辅。对员工要做到一视同仁,不厚此薄彼。从
老板
到员工之间管理层级设置为一级较为合理,即老板→...
如果一家
小公司老板
忙得晚上是白天的,员工很闲是什么鬼?
答:
但
小公司
不一样,条框少一些、规则宽松一些,除却基本的工作之外,几乎不用加班,而且从工作强度上讲,一般的小公司都弱于大公司。所以,我们不能凭借
老板
忙碌、员工清闲就定义这家公司管理出了问题。而一般这种公司,老板之所以忙碌的原因,是为了寻求“
业务
”,为了公司未来发展,以及变现手段而忙。但...
做业务
的话是去大公司好还是
小公司
好?各自的利弊在哪里?
答:
第五,也就是最现实的钱方面,大公司的支出似乎有什么框架模式似的,而
小公司
也许就是
老板
眼睛盯着你们,我这样说你能明白点吗。第六,要看人群,好的公司不一定有好的人群。要相信自己的能力,本事都是逼出来的。做为厂家
业务
在外地应该是很吃香的。楼主俺相信你,不要总说比过谁谁谁差,这年头—...
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