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就项目管理其中某个方面论述
跪求:关于
项目管理
理论的
论述
答:
1) 定义。项目总是从某种构想开始,我们需要什么或者我们有一个难题的时候,就需要一个项目来解决问题。
项目管理
的第一步,就是要保证能正确地定义你所要解决的问题,从而使你知道你想要的结果是什么、任务是什么。2) 战略计划。“战略”一词是指你开展一个项目的总的方法,这一步常常被一带而过。
论述项目
范围管理在
项目管理
中的作用
答:
论述项目
范围管理在
项目管理
中的作用如下:1、提供工作范围框架,项目范围管理能够为项目实施提供了一个项目工作范围的边界和框架,并通过该边界和框架去规范项目组织的行动,在确定了项目工作范围和条件之后,就可以让项目团队成员放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法。2、提高资源估算准确性,项目范围管...
试
论述项目
成本
管理
中应树立的理念 这是一道论述题 分值40分呢 网上搜...
答:
第三,建立和完善项目成本管理制度。项目是人、财、物的“集散地”,抓
项目管理
,关键是抓项目的成本管理,把住成本关,也就把住了项目管理关。要在进行责任成本准确测算的基础上,建立健全责任成本管理制度,各项成本的目标指标明确,奖罚分明,按时兑现,防止加强责任成本管理只是成为领导口头上的一句空话。
谈谈对
项目管理
的认识与理解
答:
进入实施阶段后,
项目
遇到的问题会比较多,
其中
很多并不是技术
方面
的,而是客户
管理
制度方面的、客户现场环境方面的。由于经过长期的开发阶段项目成员都比较疲惫并且在实施阶段出现的问题比较多,所以项目成员在士气和心情方面容易不稳定,这时就需要项目经理来掌控,要稳定项目成员的心情、提升士气,并多和客户沟通解决发现的问题。
结合项目实际
论述
研究企业
项目管理
能力的意义
答:
提高产品功能,而这类策略的采用,就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现,这也向
项目管理
提出了新的要求和挑战。第二,项目是知识转化为生产力的重要途径,是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意,形成新的科研成果,新的科研成果需要通过一个...
浅谈工程建设项目施工阶段的
项目管理
?
答:
从工程
项目管理
的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节,本文我所要
阐述
的正是这一环节的项目管理,下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开
论述
。一、建立项目经理(管理)部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工...
解析
项目管理
之范围管理
答:
“公欲善其事,必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围,没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查,
其中
计划被放到了首位,可见它在
项目管理
中的重要性。我们这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目...
如何做好
项目管理
工作?
答:
(1)提升体验,投其所好 提升体验也就是在
项目管理
过程中,更好的去关注到核心干系人关注的部分,比如在项目期间,作为项目经理,要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息,让整个项目管理过程可视化,要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的,有价值的信息。同时在多汇报时,也可以很清楚的让...
试
论述项目管理
的整体性含义
答:
项目管理
的整体性含义是指项目管理过程中要全面考虑和协调各
个方面
的因素,以确保项目的成功实施和目标的达成。以下是关于项目管理整体性含义的三个要点。1、综合管理。项目管理需要全面
管理项目
的各个方面,包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险以及沟通等。综合管理意味着要协调、整合各个项目...
项目管理
:需要“平衡”的艺术
答:
相互依赖性的项目。如果一个项目需要不同职能部门的参与,同时这些活动紧密地联系在一起以致互相影响,那么就需要
项目管理
。例如:某IT公司在为客户实施信息化建设的项目过程中,它可能需要涉及到公司内部的应用软件开发部门、网络技术部门、系统技术部门、业务咨询部门、采购部门、商务部门等,这时就必须采用项目管理。 资源共...
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