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工作先做紧要的
确定
工作的
优先次序应遵循
先做
重要且紧急的事接着做什么的事
答:
该法则源自他的十字时间计划:画一个十字,分成四个象限,分别是重要且紧急,重要不紧急,不重要但紧急和不重要不紧急。 把自己要做的事情都放进去,然后
先做
最重要而不紧急那一象限中的事。重要且紧急:需要尽快处理,最优先。慢慢发现,我大部分时间都在处理这类事情,有事情多,负荷重的外部因素,...
如何优先处理
紧要
事务?
答:
要想取得事业成功,就需要在时间上特别专注与钻研,而不是花更多的时间加班。所以,需要选择出最重要的事,把大部分时间花在上面,只用零星时间去对付别的事情。而在个人生活上,制衡的秘诀则是关注。关注自己的心灵身体,关注家人朋友,关注个人需求,不可为
工作
牺牲任何一项,也不能为了某一项而放弃其他...
分清
工作的
轻重缓急,具体有哪三个步骤?
答:
先做只需花费少量时间即可做好的事,然后再做需要花费大量时间才能做好的事。先处理资料齐全的事,然后再处理资料不全的事。先做已排定时间的事,然后再做未经排定时间的事。先做经过筹划的事,然后再做未经筹划的事。先做别人的事,然后再做自己的事。
先做紧
迫的事,然后再做不
紧要的
事。先做...
工作
时你会
先做
简单的事还是先做重要的事?
答:
先分析您的这个问题:
首先
,简单和重要并不冲突,也不是一件事情的正反面;简单的反面不是重要,而是复杂,重要的的反面当然也不是简单,而是不重要;所以简单的事情并不代表不重要,重要的事情也不一定非要复杂;*举例: 你有一个很重要的客户在你公司楼下,需要你下楼接一下;这件事重要吗?当然重...
职场
工作
轻重缓急,四大基本原则是什么?
答:
具体来说,就是要坚持四项基本原则。1.坚持性优先原则:事情的重要性和紧迫性不能总是统一的。当他们的
工作
中,特别是领导活动中出现矛盾,难以兼顾时,不能强调一件事的重要性而忽视另一件事的紧迫性,也不能强调一件事的紧迫性而牺牲另一件事。那么,应该怎么做呢?就是坚持重要性优先的原则。如果...
同时面临着紧急的学习任务和
紧要的工作
,你会怎么做出选择?
答:
当紧急的学习任务和
紧要的工作
冲突的时候,如果你认为这份工作不能丢失,那就要去处理工作,如果你认为学习任务不容错过,那你就应该去学习,总要有取舍。
如果在你
工作
很忙的情况下,领导给了你一个很
紧要的
任务,你将怎么办?
答:
bill4661已说的比较好了,我再强调一点,如你可以应付
工作
忙的话,自己协调解决,可自己加班,也可委托同事,但一定要让领导知道,目的不是只让领导知道你辛苦,而且是为不影响全局工作,要让领导知道你的工作状态,让领导在知情的情况下,权衡处理,协调解决,省了自己处理和委托同事的麻烦。
如果你的领导总是让你做一些无关
紧要的工作
,你会不会很失望呢?_百度知 ...
答:
领导让你干无关
紧要的工作
不必难过,也不必伤心,找到问题的原因,然后对症下药,才能让领导重用你。领导让你做无关紧要的工作一般情况是以下几点:你是新来的对于总体工作不太懂、不熟悉。只能让你简单的填个表、送个文件、收集东西、分发文件这些不用思考,没有延续性的工作。因为工作计划、调研文章...
职场上是
先做
简单的事还是先做重要的事?你怎么看?
答:
这又要最
先做
重要的事,关键:是不可以扡的,因此先做。换句话说紧急。在日常
工作
上,有些时候通常还有机会去很好地方案和进行一件事。但经常却又并没有立即地去干,伴随着时间的推移,导致工作质量的降低。一个好的方法是创建预定,自己的时间才不会被他人所占有,因此合理地开展工作。
如何处理繁重的
工作
答:
1、
先做
紧急工作。我们应该将手头的工作分成轻重缓解,
先要
做一些紧急的工作,让我们能够在当前处理好,免得压力更大。2、发挥团队力量。我们应该在一些
工作的
时候,一定要注意发挥团队的力量,不要单打独斗,因为实在没必要给自己太大压力。3、提高工作效率。我们还应该注意提高自己的工作效率,因为,通常...
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先做最重要的事情
重要工作和紧急工作
重要的事紧急的事顺序图
处理事情紧急性重要性
先做紧急且容易做的工作
工作最紧急的事情先做
先做重要且紧急
做重要紧急的事情更重要例子
紧着工作先