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工作分析的时机选择
进行
工作分析的
最佳
时机
是什么时候
答:
HR人员进行工作分析的最佳时机:1.在组织创建之初,组织架构、职位层级、部门、人员尚未明确时
,如公司要组建一个新部门或设立一条新的岗位条线等;2.在组织人浮于事时,为了改变岗位设置不合理、职责不清、部门之间推诿扯皮等现象,HR从业人员要先做工作分析,判断哪些岗位存在哪些问题;3.在组织进行重...
对于一个组织来说什么时候有必要进行
工作分析
答:
对于一个组织来说,进行工作分析的时机通常是在以下几种情况下:1.
组织结构调整或重组时,需要对各个职位的职责、工作内容和要求进行明确
,以便更好地进行人员配置和绩效考核。2. 组织业务发生变化或扩展时,需要对现有职位的工作内容进行调整,以便更好地适应新的业务需求和员工发展需要。3. 组织需要进...
工作分析的时机
答:
工作分析的时机主要包括员工招聘、绩效考评、薪酬管理、员工培训以及职业生涯规划等五个主要场景
。在员工招聘的环节中,工作分析是不可或缺的一部分。企业在发布招聘启事前,需要明确岗位的职责、任务、工作环境、任职资格等关键信息。这些信息通过工作分析得出,并形成岗位说明书,作为招聘启事的基础,有助于...
工作分析的
程序有哪些
答:
一、工作分析的时机选择。当一个组织出现以下情况时,表明非常需要工作分析了。
(1).当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时
;(2)当组织中缺乏明确可行的工作说明书,员工对岗位职责和要求不清楚,组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时;(3)由于组织结构调整或工作流程重组等变革,组织产生了新...
企业什么
时机
适合做
工作分析
?
答:
工作分析需要根据市场环境、企业战略、工作流程的变化对工作做出相应的动态调整
。
(1)建立一个新组织
(2)战略的调整、业务的发展,工作内容、性质发生变化 (3)技术创新,生产率变化,重新定岗定编定员 (4)建立制度的需要 (5)组织的有效运行受到阻碍,组织的战略计划或工作目标得不到有效地落实。
工作分析
如何做
答:
并非任何时候都适合做工作分析,
选
错时机事倍功半,选对时机事半功倍,适合做
工作分析的时机
:1 新工作出现时 :增加新的岗位、设立新的公司/部门等,这些时候可以自然导入工作分析;2 工作流程变动时 :工作流程的变动会导致岗位职责的变动,自然也需要做工作分析以梳理流程;3 人员管理出现问题时...
项目偏差
分析
适合在哪些
时机
答:
2、长期项目中期评估:是为了了解项目的整体情况、发现问题并采取纠正措施。进行偏差
分析
是非常重要的,以便评估前半阶段的
工作
和成果,并确定是否需要在后半阶段采取新的措施或重新制定计划。3、项目结束时:进行偏差分析可以帮助团队总结经验教训、总结成功因素和错误之处,为未来的类似项目提供经验教训。
什么是“岗位
分析
”?什么时候需要对企业的岗位进行分析?
答:
岗位
分析
是基于一定目的而进行的,岗位分析同样要把握好
时机
,当企业组织出现以下几种情况,则必须考虑进行企业岗位分析。(1)企业内部结构因外部环境改变而需进行相应调整时;(2)企业高层管理人员变动幅度大,需进行相应的
工作
调整时;(3)企业业务工作发生改变或工作流程有所调整;(4)制定绩效考核标准...
2020中级经济师人力资源管理考试知识点:
工作分析
概述
答:
4)工作任务清单分析法:工作倾向性
工作分析
系统,是把工作按照职责或其他标准以一定的顺序排列起来,然后由任职者根据自己的实际情况对这些工作任务进行
选择
、评价等最终形成工作内容。四、工作分析实施技巧 1、工作分析实施
的时机
:新企业成立时,新的职位产生时,新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致...
PM
分析
法PM分析法适用
时机
答:
在追求设备所引发的长期损失降为零的绩效目标时,PM
分析
法成为一项有效的工具。这种方法强调理论与实践的结合,前提是需要对设备有深入的理解。它特别适用于针对单个设备的慢性损失改进
工作
,通过对设备运行机制的理论知识,进行有针对性的分析和优化,以实现损失的显著减少。PM分析法的运用
时机
在于,当企业...
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