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工厂合理化建议金点子100条
车间员工
合理化建议
和意见
答:
1—2月份,银光集团员工提交
合理化建议
近8400条,实现节创价值81万余元。 各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机...
对公司和部门的
合理化建议
答:
企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"
金点子
"评选,编辑《
合理化建议
汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议...
安全生产
合理化建议
大全(安全生产合理化建议内容)
答:
1、安全生产
合理化建议金点子100条
。2、安全生产合理化建议100条。3、安全生产合理化建议内容。4、安全生产合理化建议活动。1.认真落实安全生产职责制:第一对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,逐级落实安全生产职责。2.加强安全技术教育,提高人员素质:把员工安全知识、技术水平...
安全生产
合理化建议金点子
答:
6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程,改进工艺技术,降低采购和制造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息,及时捕捉适销产品,加...
合理化建议金点子
答:
合理化建议金点子
,提出合理化的建议是对我们的工作有帮助的,能够帮助我们更加更好的完成工作,建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下分享合理化建议金点子。 合理化建议金点子1 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在...
对公司的
合理化建议
的
点子
,给几个实用的。
答:
3、规章制度:必须做出明确可执行的条规,不然在犯错时,一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益,时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。人才战略:根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才,控制好人员流动造成的损失。收益方向:建立明确的目标大方向,不断根据市场需求升级产品/业务...
合理化建议金点子100条
_员工合理化建议100条
答:
1 、建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确
合理化建议
工作流程,是开展好合理化建议活动的前提。现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构,落实合理化建议也没有具体的流程和方法,导致很多有价值的建议被埋没,没有发挥出实际...
公司
合理化建议
答:
希望对你有用:1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。2、对贫困的一些员工给予特殊福利。3、在考核时让下级考核上级,注意给员工一定的权力。4、财务部要有一定的透明度。
公司
合理化建议
答:
这几个月学了提工程量,工程量报价,门式刚架的设计,通过做这些工作,对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高,各构件的连接与设计更加全面、经济
合理
。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要...
国家电网安全生产
合理化建议100条
答:
(一)中央管理模式 “中央管理模式”是德国企业传统的
合理化建议
管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心,任命
点子
经理,由其负责接收职工的建议,并对职工编写合理化建议予以指导,对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。评审委员会主席一般由企业...
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