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工厂管理体系
工厂
指的6S是哪6S??
答:
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。1、整理(SEIRI):将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。2、整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位...
如何建立有效
工厂管理体系
答:
1、 分层而治。从
工厂
组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面
管理
要有不同的思路和方法。2、 以员工为本。在培训、薪酬、保险、吃住上给予员工适当补助,及时与员工沟通交流来解决员工实际生活中遇到的问题。3、 重视技术人员。要让员工形成科技是第一生产力的认识,鼓励员工外出学习,提升...
如何建立有效
工厂管理体系
答:
1、树立领导观念,从
工厂
组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面要有思路;2、以员工为本,从培训,薪酬,保险,甚至吃住上给予适当补助;3、重视技术人员,其中拿一个或两个技术员做典型,分技术层次和补助层次;4、招不到员工最大的本质问题是工厂产量不高或者不稳定,员工心理不踏实,...
如何建立有效
工厂管理体系
答:
3、重视技术人员,其中拿一个或两个技术员做典型,分技术层次和补助层次;4、招不到员工最大的本质问题是
工厂
产量不高或者不稳定,员工心理不踏实,重要原因是员工收入心理偏低,内因是工厂没有形成适合自己的一套制度,从后勤到老板领导没有一套定死的制度来约束,这需要拿出一定时间和资金来给员工进行培训,提高工人的素...
在一家新
工厂
怎么建立环境
管理体系
?希望举例具体步骤
答:
环境
管理体系
建立的步骤及主要工作:一、领导决策与准备 1、最高管理者决策,建立环境管理体系 2、任命环境管理者代表 3、提供资源保障:人、财、物 二、初始环境评审 1、组成评审组,包括从事环保、质量安全等工作的人员 2、获取适用的环境法律、法规和其他要求,评审住址环境行为与法律法规符合性 3、...
工厂体系
有哪些内容
答:
公司或
工厂
最常见的体系:1. ISO9001质量
管理体系
、2.ISO14001环境管理体系 3.OHSAS18001职业健康安全管理体系、也常常被称为三体系。
如何
管理
好一个
工厂
?
答:
1、建立各种适合
工厂
的规章制度,包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、引进优胜劣汰制,要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
工厂
6S
管理
答:
企业6S管理主要内容:一、6S来源发展 5S最早起源于日本现代
工厂管理
中,在日语发音中,5个S第一个字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全,也即...
服装加
工厂
需要建立那些
管理体系
?越详细越好,谢谢!
答:
1.建立加工
体系
,从接单打样到车间后整,因为不知道你的订单是到那个环节,所以只给你体系概括。加工体系也可以称为产品加工体系,其实就是产品从下单到成品完成的过程。建议是流水线作业,尽量不要大流水,比较窝工。2.质量检查体系,可以有抽检,巡检,加专职QC组成 3.业务体系,从客户到打样一直到...
厂有哪些
管理
答:
二、质量管理 质量管理是
工厂管理
的核心,其目的是确保产品和服务的质量。通过设定质量标准、进行质量检测和质量改进等活动,确保产品满足客户需求。有效的质量
管理体系
能够提升客户满意度,增强企业竞争力。三、人力资源管理 人力资源管理包括员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面。合理的人力资源配置能够...
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