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工厂车间的8大浪费案例
哪位可以分享一下精益生产七大
浪费的实例
啊
答:
一、七种浪费之一:等待的浪费
等待就是闲着没事,等着下一个动作的来临,这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以制造部性能试验课等待电控盘为例,由于电控盘不能按要求及时入厂,有可能无法按期交货,而当电控盘入厂后,又需要抢进度,可能会出现加班、质...
浪费的案例
及分析500字
答:
例如:车间生产线因故障而停产一个小时
,如果目前车间有两个小时的库存量,事情可能不会报告给中高层管理人员。但是,如果车间库存仅为半小时的产量,那么就会发生无法向客户或者后道工序交货的问题,就会造成大混乱。所以,两小时库存可以掩盖停产的问题;而半小时库存就会使问题表面化,就会促使企业尽快采取...
等待
浪费
包括什么
视频时间 00:29
怎样提高
工厂
产值的管理方法?
答:
因此,JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种,
它们分别是制造过早(多)的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种
。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费,合称八种浪费。精益制造是以顾客需求为拉动力,以消灭浪费为核心,使企业以最少的投入,...
如何解决制造不良品的效率损失答案
答:
知道大有可为答主 回答量:2.9万 采纳率:93% 帮助的人:3722万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 制造不良品的效率损失;第十一讲制造不良品的效率损失(上);产生不良的损失原因分析与改善策略;(一)产生不良效率损失的原因;制造不良品的
浪费
应该包括以下几种:;基本浪费;当产生不良品时,会造成原材料、人...
怎样降低生产成本
答:
5、消除
浪费
和降低生产交期 6、直接材料成本之降低 7、节省直接人工成本 8、控制销管费用及间接用人费用 9、改善设备配置降低成本 10、
工厂
成本管理与控制的关键点 11、提升人机系统的和谐性 问题七:怎样降 *** 造费用 制造费用包括以下内容:工资 福利费 劳动保护费 折旧费(与产量和产能利用率密切...
什么是5S管理
答:
5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
继电器生产
车间
管理模式
答:
3、缩减管理、等待浪费 4、产能过剩、加工不当
浪费 案例
VCD欣赏:某企业生产现场存在的浪费 (本章提供的主要工具:现场浪费检查表)二、缩减人工成本 1、精简组织 2、工作抽样 3、提高劳动效率 4、消除系统损耗 5、人员动作的经济原则 6、提高流程稼动率 7、建立标准工时管理 8、秒表时间分析 9、...
有无关于人员流失而导致严重问题的
案例
、故事?
答:
案例
2:珠江三角洲,有家小型变压器的生产厂家,年销售3个多亿。05年企业开始大扩张,同时,管理上进行大变革,但是由于变革没有给员工带来实惠,员工对企业非常不满。每月员工流失率是8%,年度员工流失率是96%,也就是说一年下来,企业的所有员工都换了一遍。年度财务报告出来后,所有高层都吓了一跳...
有哪家企业有精益生产的
案例
?
答:
3 、现场管理:装配线、毛坯铸造、热处理
车间
现场管理和目视控制的改善机会较显著,突出表现在: - 装配线产品追溯性标示过程复杂,造成冗杂处理
的浪费
;手工打标记等不仅劳动强度大,而且容易造成疲劳错误。 - 装配工位的作业方法、时间分析以及人机工程(材料传送和取放过程)等方面有待进一步完善。 - 铸造车间产品种类...
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