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工程成本控制管理
浅析
工程
企业
成本管理
与
控制
?
答:
在项目
成本控制
中,只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象,而构成工程项目相关的经营
管理
费用,一般由公司直接掌握。按照财务制度的规定,管理费用不直接计入
工程成本
,而冲减工程结算利润,不利于企业在宏观上对工程项目上进行摊销和考核。⑵控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析,找出影响成本的主要问题...
工程
项目
成本管理
的概念及原则?
答:
工程项目施工
成本控制
是降低
工程成本
的主要方面,遵循以下原则:(一)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工
成本管理
的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。(二...
施工企业
工程
项目
成本管理
?
答:
工程成本管理
是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购。检验和发放工作。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料...
浅析建筑
工程
中
成本控制
与
管理
?
答:
招标
管理
建设工程招投标制度是建设单位
控制工程
造价的有效手段,建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。这就要求招标文件编制的规范和严谨。 招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、...
工程
项目
成本管理
与
控制
?
答:
工程项目
成本管理
与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,合理
控制工程成本
,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业...
建筑安装
工程
项目
成本控制管理
措施?
答:
要想有效地降低建筑安装工程项目的成本,就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态
成本管理
,不仅如此,还需要加强其中的重要阶段展开
成本控制
,比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中,施工材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例,因此,必须加强对材料成本的控制,这是控制项目成本的有效途径,如此便可以让
工程
项目得到最大的...
工程
项目
成本管理
对策?
答:
(一)首先从对
成本管理
的意识来看
工程
项目缺乏全员的成本意识,工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的,然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作,因此不少部门对成本管理的意识淡薄。例如项目经理的关注重点在项目的施工,对于材料工时的耗用没有引起足够的重视,没有
成本控制
的意识。而项目的管理人员...
如何做好
工程
总承包项目的
成本管理
和
控制
答:
工程
总承包策划
控制
为满足产品和服务提供的要求,并实施应对风险和机遇所确定的措施,组织应通过以下措施对所需质量
管理
体系及其过程进行策划、实施和控制:确定产品和服务的要求;建立过程、产品和服务接收的准则;确定所需的资源以使产品和服务符合要求;按照准则实施过程控制;在必要的范围和程度上,确定并保持、保留成文信息...
施工
成本管理
的措施有哪些
答:
4. 合同措施:合同是
工程
项目中很重要的一个方面,它贯穿整个施工生产过程。加强合同
管理
是
控制
施工
成本
的重要手段之一。例如,在合同订立时,要特别重视合同中关于工程价款支付的约定,因为它直接关系着施工企业的成本投入和资金周转;同时,要关注合同变更的管理,合同变更在工程项目实施过程中是不可避免的...
谈建筑施工企业
成本管理
?
答:
其次,通过学习现代
成本管理
理论,建立工厂程项目
成本控制
流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核.而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度,把成本管理理论付之于工作实际.
工程
项目应结合企业上级要求制定成本计划.成本计划的制定要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标,结合施工方案...
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