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工程项目动态控制
动态控制
原理
答:
动态控制
原理如下:
项目
目标的动态控制的准备工作.将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值.2. 在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和
施工
过程中)对项目进行动态跟踪和控制.⑴收集项目目标的实际值,如实际投资。成本/实际施工进度和实际施工质量等状况。
运用
动态控制
原理控制建设
工程项目
进度时,第一步工作是()。
答:
第一步,
项目
目标
动态控制
的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差...
建设
工程项目
进度
控制
是一个
动态
的管理过程,它包括的主要环节有...
答:
进度
控制动态
管理的主要环节包括:进度目标的分析和论证;编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整,并采取纠偏措施等。因此,成本目标的分析和论证、
施工
方案的编制指的是与进度控制相关的某一方面或某一阶段性的工作,而管理规划和制度的建立属于进度控制的基础工作,不是进度控制环节本身。
工程
质量管理零误差
动态控制
理念?
答:
具体表现在:公司员工在潜意识中树立了“零误差”
动态
管理的理念,
施工
人员的工作目标更富具体化,容易
控制
;
工程
质量、经济效益有了很大提高。“抱杆落地一次成优”、“防盗螺栓开口方向一致”均写进了公司的质量体系文件《作业指导书》中,进一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零误差”动态管理,1998——1999年施工的...
建设
工程
监理的基本方法怎么
动态控制
?
答:
动态控制
是开展建设
工程
监理活动时采用的基本方法。动态控制工作贯穿于
工程项目
的整个监理过程。动态控制就是在完成工程项目的过程中
运用
动态控制
原理进行建设
工程项目
投资控制,首先进行的工作是()。_百 ...
答:
2021/2020教材P51 运用
动态控制
原理控制投资的步骤如下。1.
项目
投资目标的逐层分解 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划,分析和论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 ( 1 )按照项目投资控制的要求,收集项目投资的实际值...
建设
工程项目
进度
控制
方法?
答:
2.3建设
工程项目
进度
动态控制
。建设
工程控制
主要就是对质量、成本、时间的控制,这是一个动态的同时也是一个循环的控制过程。要正确对待质量、成本、时间三者的关系,就必须采用系统工程的各种方法,准确的加以控制,这样才会取得优秀的结果。一个科学的方法是一个计划成功的开始,在编制计划时应注意必须让计划有一定的弹性,...
运用
动态控制
原理进行建设
工程项目
进度控制时,首先应进行的工作是...
答:
【答案】:D 运用
动态控制
原理
控制施工
进度的步骤如下:(1)
工程
进度目标的逐层分解;(2)在
项目施工
过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
运用
动态控制
原理控制建设
工程项目
进度时,第一步工作是( )。【2009...
答:
【答案】:D 运用
动态控制
原理控制进度的步骤如下:(1)
工程
进度目标的逐层分解。(2)在
项目
实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。(3)发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等,调整工程进度目标。
进度
控制
的基本原理
答:
进度控制的基本原理是
动态控制
原理、系统原理、封闭循环原理。1、动态控制原理
项目
进度控制是一个动态的过程,即根据项目进展的实际情况不断进行调整和优化。在实际工作中,由于各种因素的影响,项目进度往往会出现偏差,需要及时收集实际进度数据,与计划进度进行比较,分析偏差原因并采取措施进行调整,以确保...
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