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工程项目管理案例分析题
项目管理
与
案例分析分析题
答:
案例分析
一:
项目管理
过程项目背景某市电子政务信息系统
工程
,总投资500万,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公...
工程项目管理
的一道
案例分析题
,求答案
答:
施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示,并提出增加相应的赶工费。问题(1)施工单位的进度调整符合要求吗? (2)施工单位各施工过程赶工费的确定合理,但施工单位提出赶工费3300元是否合理? (3)该工程±0.00以下分部工程依据
项目管理工程
师批准的施工计划实施,在正常施工完成A工作后,项目管理工程...
求解一道
工程项目管理案例分析
答:
解(1)问:1、从时标网络计划图中可以得知工作C、E、I、K组成的工作线路的总时差为0,所以,该C、E、I、K线路为关键线路,其上面的工作均为关键工作,计划总工期为3+4+4+3=14周,其他各线路总时差均大于0,所以其余剩下的工作均不属于关键工作。2、从该时标网络计划图所标注的各周资金强度...
建筑
工程项目管理案例分析
,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...
答:
1.
分析
事件l、2造成伤亡事故的原因,说明
项目
经理部应采取的措施。2.结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。3.结合事件3、4,说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?[
案例
2] 某灌注混凝土桩基
工程
采用工程量清单招标,招标文件要求采用《计价规范》综合单...
项目管理案例分析
(二)
答:
项目管理案例分析
(二) 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目,于2000年7月开工实施,2001年5月底竣工投产。项目总投资12000万元,其中固定资产投资10926万元,铺底流动资金1074万元。实际完成投资11758.5l万元,其中固定资产投资9975.5l万元,铺底流动资金...
公路施工
项目
成本
管理
的
案例分析
?
答:
(三)成本目标的阶段控制与
分析
目标成本的确定与分解是对公司成本
管理
的总体规划,而真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力,并准确及时予以反馈及控制,就必须实现成本全过程的动态管理。下面以A
项目
基础
工程
为例进行分析,如表4.基础工程施工成本分析:基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元,达到3.06个百分点...
项目管理分析
的
案例
答:
项目管理分析
的
案例
引导语:确定项目后,制定项目章程,确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。下面是我为你带来的项目管理分析的案例,希望对大家有所帮助。 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在郊区,占地面积约10,000m2。 主要包括各种休闲娱乐设施,住宿设施,并在周边道路布置绿地。 各配套项目经向...
建设
工程项目管理案例分析
答:
《
工程
建设
项目管理
》
案例分析
(2)EMAIL:
[email protected]
已知拟建车库及汽车引道项目,其作业明细如下表,请据此绘制网络图,并计算相关参数。工序代号 工 序 名 称 工序 时 间 (天)紧 前 作 业 A 清理场地、准备施工 10 —B 备 料 8 —C 车 库 地 面 施 工 6 A、B ...
项目管理案例分析
答:
解析:陈伟明应该负责 1、根据
项目管理
的4大特征:①项目管理是一项复杂的工作 ②项目管理具有创造性 ③项目管理需要几圈领导和建立专门的项目组织 ④项目负责人在项目管理中起着灵魂作用 项目管理是一项复杂且柔性的管理,根据特征可以看出项目负责人,也就是项目经理在整个项目中起了很大的作用,他就是一...
项目管理案例分析
答:
【
案例
正文】李明在
项目
A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司
管理
层汇报项目...
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