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干工程项目经理太难了
项目经理难做
?
答:
1.人力资源管理知识:项目管理的核心是人的管理,人是项目管理中最活跃、最重要的因素,因此,
项目经理
必修具备人力资源管理的相关知识,如项目部成员的选择与培养,激励的策略和方式,项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。 2.成本管理知识:现代
工程项目
需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该...
施工
员如何成为
项目经理
?
答:
这个有点难,不是你想
做
就能做的。
施工
员属于技术性岗位,干具体事情的。
项目经理
属于领导岗位,需要懂的东西就多了,要有2年以上施工管理工作经验,至少相关
工程
类专业大专以上学历,还要有相应的资质,比如一级建造师资格证。除了以上要求,管理人员还需具备一定的管理能力,协调处理人际关系能力等等。
如何
做
好一名
项目经理
答:
一、
项目经理
职责权限不明确 一是项目经理职责不明确,有责少权,或有责无权、有名无实,以致项目经理成为一个项目协调员、救火员,无法有效对项目组进行领导和管理。二是项目经理与职能部门经理的职责权限划分不明确,项目经理或是某职能部门经理的下属,或是其它部门的人员,其拥有的职责权限没有文件或制度规定(或不明...
如何
做
好
工程项目经理
?这些知识能帮你?
答:
首先,他是项目各种需求的集中交汇点:业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过
项目经理
的运作来实现。其次,他是项目建设工程的体现者:国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平,不单是
工程项目
成功的关键因素,又在...
项目经理
工作又杂又辛苦,为什么还有好多人去
做
?
答:
项目经理
,就是展现自身价值的工作。他们一方面帮助团队成员解决困难、排除障碍;另一方面又承受着团队的抱怨。不仅要了解他们在工作中遇到的困难(如技术、协作),还要协调相关资源把问题解决。作为一个团队不配合的项目经理简直
太难了
!那么如何改善这种情况呢?你可以按照以下6步来试试看:步骤一:当项目...
项目经理
最核心的能力是什么?
答:
因为做
项目经理
真的
太难了
,尤其是土木
工程
类的项目,上要面对业主、监理的刁难,下要能够搞定各种分包,还要能够处理好与街道办,住建部门等各类的政府机关部门,一天整下来,心绝对比身体累。没有一颗坚强的心,根本应付不下来。 项目上把人家的市政给水管道挖断了,项目经理除了抓紧抢修外,还得面对住建部门,业主的各种...
怎么
做
好
项目经理
答:
靠干,完全不学,可以出
项目经理
。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以
做
一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中,作为实施团对整个总结了很多的实践...
项目经理
好当吗?
答:
项目经理
是整个项目团队的领导者,能作为项目经理是不错的,证明你有足够的能力可以带领团队。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中
做
好领导工作,从而实现项目目标。作...
一般
干施工
员多长时间能到
项目经理
?
答:
如果没有个好的处事风格,是
很难做
好的。4、良好的管理能力 就工程对内部而言,
项目经理
管理整个项目部,项目部管理人员就是项目经理管理
工程施工
质量和进度的手脚,而项目经理的管理能力就是控制“手脚”的神经中枢。管理的好坏,直接影响到工程的质量,安全和施工成本。希望能帮到你,麻烦给“好评”...
第一次
做项目经理
,如何把握大局?
答:
如果是
施工项目经理
把握一下几点,不用问为什么,看看我的黄V就知道! 第一:必须找对两个人为你的左膀右臂,生产经理(项目副经理)和总工(或者说技术负责人)。生产经理负责现场实际的操作,技术负责人负责内业资料等同时内业指导外业!权利都要下放给这两个人,别自己一个人大权高高在握。这样很累,什么事情都需要经过你...
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