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干部考核末尾谈话内容
末位
淘汰制方案
答:
1、县局成立由分管领导任组长,人秘股和监察室等部门人员为组员的
末位
淘汰
考核
领导小组。每个季度对
干部
职工进行民主测评,半年考核一次。 2、机关及各(分)局对干部必须严格按照考勤制度进行考勤,并作好每天的考勤记录。 二、末位淘汰的依据 符合下列情形之一的,确定为末位淘汰对象 1、干部职工被公认为工作差,在民主...
干部考核末位
淘汰制度
视频时间 00:48
当前对有些单位实施的
末位
淘汰制,有不同争议,你怎么看待这种用人措施...
答:
1、经
考核
不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位; 2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核, 3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。 4、确认公司可以采取单方面...
工商行政管理人员
末位
调整试行办法
答:
(一)诫勉
谈话
。由所在单位主要领导进行谈话告诫。(二)离岗培训。自确定
末位
调整人员的次日起,由县级 以上工商局组织实施离岗培训,培训期不超过2个月。培训
内容
为政治理论、行为规范、法律法规、业务知识、计算机技能等,培训结束时应组织考试
考核
。无正当理由不接受培训的,视为自愿辞职。(三)试岗工...
员工
末位
淘汰制度如何制定
答:
5.对中层干部的考核5.1
末位
淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的1%。5.2考核的程序和办法:按年度中层
干部考核
实施办法执行。5.3被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。6.对管理(技术)人员考核6.1末位淘汰比例:不小于全公司管理...
绩效
考核
方案
答:
一、考核对象 局机关在职在岗
干部
职工(包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工)。 二、
考核内容
考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。 三、考核程序 1、动员准备:召开年度考核动员大会,上交个人考核资料,汇总平时检查结果。 2、个人总结和述职:总结全年工作,...
对乡镇工作政绩进行
考核
的实施办法
答:
5、
末位
轮岗。对乡镇工作政绩
考核
最后一名,同时没有完成县委、县政府分配任务的乡镇党委书记,按照中共宁津县委《关于大力推进领导
干部
管理制度改革的试行意见》精神,第一年亮黄牌,连续两年处末位者,调出原乡镇,降职安排;最后一名乡镇的乡镇长一年内不予提拔。 6、“一票否决”政策:被一票否决的乡镇,取消各种奖励资格。
干部
选拔任用工作情况报告两篇
答:
加大了对不称职和不胜任现职
干部
“下”的力度,委党组会研究决定:凡在年度
考核
、干部考察中,民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的,免去现职;不称职票达20%,并且基本称职票与不称职票相加达1/3的,进行诫勉
谈话
;不称职票虽不足20%,但基本称职与不称职票相加达50%的,进行诫勉谈话。诫勉期满,经...
单位实施绩效管理:“
末位
淘汰”很可怕,请慎用末尾淘汰制
答:
一、什么才是“
末位
淘汰”?“末位淘汰”是绩效
考核
结果应用的一种方式方法。将员工的绩效考核成绩进行排序,并且将排在末尾一定比例的员工确定为绩效最差的员工,对具体对应员工进行解除聘用关系的处理。二、要实施绩效“末位淘汰”应该具备哪些前提条件呢?1.企业的绩效管理科学稳步推进,而且绩效管理已经...
谁有领导
干部
面试题
答:
3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的
干部
,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作
内容
的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。三、假如你竞争成功后,领导...
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