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建筑施工企业成本控制
建筑施工企业
如何进入
成本控制
答:
1、从
成本
管理源头进行
控制
。实施要点:应在协议中明确约定,按照
施工
进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理。实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同...
建筑施工企业成本控制
方法,各方面的。
答:
一、事前
控制
——目标
成本
的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成...
建筑
行业如何进行
成本控制
答:
建筑
行业可以采用三种控制方法进行
成本控制
:1、 从资金方面控制:主要抓住两点,即“钱从哪里来”和“钱花到了那里去”;2、 从资产负债及收入成本方面控制:主要是债权及资产合计减去债务及负债合等于工程结算减工程
施工
;3、 从收支对比方面进行成本控制:即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、...
浅谈
建筑
工程
成本
分析与
控制
?
答:
成本控制
的全过程分为三个阶段:事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“
施工
前”计划目标值测定的科学合理性,首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则,以
企业
自身的管理水平和综合实力为...
如何
控制建筑施工成本
答:
一、确立
成本控制
目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到
企业
能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目
成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
建筑施工企业
项目
成本控制
?
答:
建筑施工企业
需要改善
成本控制
方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本,提升成本控制管理水平,提高企业经济效益。下面是中达咨询带来的关于建筑施工企业项目成本控制的主要内容介绍以供参考。一、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前,建筑行业已步入成熟期,各类施工技术发展日益成熟,人员交流频繁,建筑施工行业施工技术差异...
建筑工程施工
阶段的
成本控制
?
答:
企业是要在保证工程质量的前提下,使企业利润最大化。1 .2 施工阶段
成本控制
体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业
一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利相对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本...
建筑
项目中
施工成本控制
?
答:
工程投标阶段的
成本控制
自我国政府2000年出台了《中华人民共和国招标投标法》以来,建筑市场采取招标投标方法趋于更加完善。
建筑施工企业
在招标投标中既要获得施工项目,又要加强项目成本控制是投标阶段的主要任务之一。我们在编制适合本
企业施工
管理水平、施工能力招标文件的报价同时,要根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场的...
建筑
工程
成本控制
措施介绍?
答:
具体内容如下:(一)建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确
施工成本控制
的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本...
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