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建设工程成本控制流程
建设工程
项目
成本
管理六步走?
答:
•
项目成本控制的方法:项目成本分析表法;工期——成本同步分析法;赢得值分析法(综合控制分析法)
。四、成本核算 是指利用会计核算体系,对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。• 成本核算包括两个基本环节:一是按照规...
建设工程
项目
施工成本
管理基本步骤?
答:
公司用责任成本和成本降低率二个指标考核项目经理部,并据此与项目部签订成本责任控制合同,以此考核项目经理部并进行奖罚。 三、目标成本的确定。 项目部在公司有关部门的帮助下,在责任成本的框架范围内,根据项目实际情况,通过制订切实可行的
施工
组织方案,通过细致的挖潜,计算出项目
成本控制
目标,成为项目目标成本,作为项目...
建设工程施工成本控制
的步骤?
答:
4、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是
施工成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。5、检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程...
谈
建设
项目
工程
造价的全过程
控制
?
答:
设计单位要努力提高自身素质,在
工程
设计方案巧妙构思,精雕细琢,在降低工程造价上要多动脑筋,以提高设计质量,力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。2.2积极推行限额设计所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下。控制初步设计及概算,按照批准的初步设计及总概算
控制施工
图设...
工程成本控制
管理办法
答:
第十条
工程
签证的控制(1) 项目
施工
过程中,项目部应及时做好经济签证工作,及时与
建设
单位办妥隐蔽工程的签证和技术资料工作。签证过程中及时与合约审算部沟通。(2)项目部对各种签证和索赔须及时办妥并建立清单,将原件上报合约审算部存档。第四章 总包项目部的
成本控制
第十一条 总包项目部建立费用明细台帐,按财务部...
建筑
工程
项目投资
成本
的
控制
?
答:
2、建筑工程设计阶段:优化设计方案,就是抓住了控制建筑工程项目投资
成本
的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后,工程设计就成了建筑
工程建设
中
控制工程
造价的关键。2.1、工程设计阶段 一般书上都说...
建设工程
项目
成本
管理
流程
顺序为( )。
答:
施工成本
管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,施工成本管理
流程
应遵循下列程序:①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及中标的施工合同价);②编制成本计划,确定成本实施目标;③进行
成本控制
;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本报告;⑧施工成本...
工程
施工成本控制
方法
答:
施工阶段是
控制建设工程
项目
成本
发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一,人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。二,材料费...
工程建设
投资
控制
的步骤?
答:
2)在项目的
工程建设
过程中要有效地进行投资
控制
,仅有总投资目标是不够的,还需要将总投资进行适当的分解和综合。2.费用比较:投资计划值与投资实际值的比较,在项目的各个阶段,应及时收集、汇总费用
支出
的实际值,要不断地与计划值进行费用比较。在项目的
施工
阶段,主要是实际投资与合同价的比较。在...
如何做好
工程
总承包项目的
成本
管理和
控制
答:
组织应做好设计和开发的策划、输入、
控制
、输出和更改工作。 设计应满足合同要求 设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程,即按合同要求编制
建设
项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和
工程
的可
施工
性、可操作性及可维修性的要求。 设计控制要求 根据工程总承包项目的特性,应充分体现...
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