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建设项目风险管理
工程
项目风险管理
的来源有哪些?
答:
工程
项目风险管理
的来源可以分为以下几类:内在风险:是指工程项目自身固有的风险,包括技术风险、工艺风险、资源风险、
管理风险
等。外部风险:是指工程项目之外的风险,包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。技术风险是指工程项目的技术难度、技术可行性等因素带来...
建设
工程
项目风险管理
答:
②承包商的`风险:三类:决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任 风险、替代责任风险);3)按风险影响范围划分:局部风险和总体风险。2.
建设
工程
项目风险管理
程序 1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单,2)风险分析与评估...
工程
项目风险管理
的持续改进方法?
答:
1.2面向持续改进的
项目风险管理
的优点持续风险管理流程主要是来源于卡耐基梅隆大学软件工程研究所的“持续风险管理指南”(CRM),在项目风险管理领域被称为项目风险能力成熟度模型(RMMM),这个框架基于成熟程度、文化和组织的其他相关属性,由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成,并为风险管理提供了一个主动管理的合理...
如何进行
项目风险管理
答:
1、工程项目全面
风险管理
思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行
风险控制
,以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。 工程项目的全面风险管理分为
项目风险
的预测和识别、...
工程
项目管理风险
类型有哪些
答:
七、技术风险:技术风险涉及项目实施的技术方案的不确定性,如技术难度、技术可行性和技术成熟度等。八、
管理风险
:管理风险关注
项目管理
的不确定性,包括计划管理、项目治理、
风险管理
和变更管理等方面。九、市场风险:市场风险涉及项目交付的产品或服务市场接受度的不确定性,包括市场需求变化、竞争压力和...
什么是工程
项目风险
,简述风险处理的两种最基本的方法
答:
对于工程
项目风险
,在
风险管理
中最基本的两种方法是规避和控制。下面对这两种方法分别进行简述:1. 风险规避 风险规避是对项目风险的预判和防范,通过采取一些措施来降低风险的发生概率,以此来避免风险对项目的不利影响。规避风险的方法包括:(1)在项目计划中考虑到潜在风险并适时采取相应的措施。(2)...
项目风险管理
程序包括哪些
答:
项目风险管理
程序通常包括风险识别、风险评估、风险分析、风险响应策略制定、风险监控与报告。1、风险识别:通过对项目进行全面的分析和评估,确定可能存在的风险因素。这可以通过头脑风暴、专家访谈、文档分析等方法来收集信息并识别潜在的风险。2、风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其发生的可能性和影响...
施工
项目
的
风险管理
?
答:
项目风险管理
是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。1.风险识别。风险通常具有隐蔽性,不易被识别和预测。风险识别,就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。要对可能...
什么是工程
项目风险
?简述风险处理的两种最基本
答:
建设
工程
项目风险
是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。建设工程
项目管理
,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑...
项目风险管理
有哪些?
答:
一、风险监控的必要性 如上文所述,风险监控是
项目风险管理
工作的重要组成部分与关键环节,直接影响到
项目建设
的顺利与否。工程建设活动具有周期较长,风险因素较多的特点,而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。具体而言,风险监控具有以下实施必要性:1 风险监控...
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