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弹性护理人力资源调配
公立医院
人力资源
管理的现状和
弹性
管理策略论文
答:
(一)更新人力资源管理理念,健全
人力资源弹性
管理机制 公立医院发展过程中,必须要重视人力资源管理,通过运用弹性管理模式,能够显着提升人力资源管理成效。基于此,需要更新人力资源管理理念,将人力资源看作是首要资源,以增强公立医院的核心竞争力,更好地适应社会形势变化,提高医院管理效率。基于医疗行业特征,人力资源弹性管理...
举例说明
护理
工作中,如何保证护理人员的平衡与稳定
答:
医疗机构要建立
护士人力资源
配置和
弹性调配
制度,保障临床护理需求。要采取有效措施优先保障临床护士人力配备到位,不得随意减少临床一线护士数量,原则上临床护理岗位护士数量占全院护士数量不低于95%。要根据临床科室特点、患者病情轻重和临床护理工作量,按照责任制整体护理的工作模式配置数量适宜、结构合理的护...
公立医院
人力资源
管理的现状和
弹性
管理策略论文
答:
1. 摘要:本文通过分析我国公立医院
人力资源
管理中存在的问题,如未全面认识人力资源管理的重要性、人才聘用规范性与科学性不足、缺乏有效的人力资源培训以及职业规划和薪酬激励机制有效性不足等,提出了更新人力资源管理理念、建设
弹性
化培训体系、制订实施员工保健计划和推进弹性管理等建议。2. 关键词:公立...
在
护理人力资源
管理中需要做好哪些工作
答:
1、提高护理人员的绝对数量 绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持,原则上病区床位与护士比例至少达到1:4,对于无法短期内实现的目标,应
弹性
进行人员招聘,采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。2、合理配置
护理人力资源
保证工作的连续性和有效性,降低医院人力成本。管理者应对护理人员进行宏观调控和动...
什么是
弹性
排班
答:
弹性
排班是根据实际业务量的变化,灵活安排工作班次和不同上下班时间等劳动组合方式,使其能适应不断变化的实际业务需要并使员工工作效率最大化的排班方式。根据服务对象的高低峰进行灵活调置工作人员,避免出现高峰人手不足,低峰人员空闲的情况。一般就是高峰停休,低峰放班,或正常安排休息,但同时安排...
弹性人力资源
规划弹性人力资源规划
答:
弹性人力资源
规划是一种战略性的管理方法,它以企业的核心竞争力为出发点,对企业的人力资源进行深入分析和调整。其核心在于建立一个灵活且适应性强的人力资源池,以满足企业因外部环境变化产生的临时性人力需求,同时确保核心竞争力的稳固。具体实施过程中,首先会评估现有员工的数量和质量,明确企业的核心...
优质
护理
服务工作总结5篇精选
答:
一、组织培训学习开展优质
护理
实施方案 组织全科
护士
学习护理部下发的”2017年优质护理服务实施方案”分,阶段组织全科护士就“如何做好优质护理服务”召开专题讨论会,学习优质护理服务评价标准,对照实施标准,落实各项具体 措施 。 二、
弹性
排班,合理
调配人力资源
改革排班模式,实行弹性排班弹性排班的原则是合理分配护理劳动...
儿科
护理
安全工作计划
答:
1、落实《护士条例》,在现有护士不足的情况下,科室对
护理人力资源
仍实行
弹性调配
的排班工作模式,根据病房使用率、患儿收住数量、护理工作的难易程度、专科特点,弹性调配的排班工作模式。 2、落实护士分层管理方案,对低年资护士加强培训,严格按照《低年资护士工作手册》严格考核管理。 3、继续推广护理工作量化考核,落实...
最近医院领导接到一个新文件!叫什么优质
护理
?说辅助科室围绕临床服务...
答:
11.医院结合实际,探索实施护士的分层级管理,采用以临床护理工作量为基础的护士人力配置方法,并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施
弹性
的
护士人力调配
。(五)完善临床护理质量管理,持续改进质量。12.完善临床护理质量考核标准,进一步细化和量化考核指标,保证护理工作的落实,能够让患者得到实惠。
弹性人力资源
规划重点
答:
为了使企业的
人力资源
规划具备
弹性
,以适应快速变化的商业环境,企业需要关注以下四个方面的工作:首先,进行全面的评估。这是规划的基础,企业需要深入了解现有的人力资源状况,包括:管理阶层是否充分理解当前的经营环境,是否制定了应对未来变化的策略。各部门人员结构比例,如操作层、中层支援人员和核心人员,...
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