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影响进度管理的因素
影响
工程
进度管理的因素
主要有( )。
答:
影响工程进度管理的因素主要有:
业主、勘察设计单位、承包人、建设环境
。
影响进度的因素
有哪些
答:
影响进度的主要因素有:
一、内部因素 1. 资源不足:包括资金、人力、物资等
,如果资源分配不足或不到位,会导致进度延误。2.
项目管理能力
:项目管理团队的能力和效率直接影响项目的进度。项目管理团队若缺乏经验或组织能力,可能导致进度受阻。二、外部因素 1.
市场需求变化
:市场需求的突然变化可能导致计...
影响进度的
五大
因素
答:
1.人的影响:人是项目任务执行的根本保障
,对项目进度能够施加影响的主要人员包括:项目经理:项目经理是项目管理的首要责任人,负责组织、协调各种项目资源;识别、分解项目任务;编制项目计划;管理和控制项目进度。因此项目经理的专业素养和管理能力是项目成败的关键。项目团队:项目团队是为了实现项目目标而...
在建设工程实施过程中,
影响
工程
进度的组织管理因素
是( )。
答:
本题考查的是影响进度的因素分析。
组织管理因素:向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密
,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
影响
工程项目
进度的因素
有哪些
答:
组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等
,这些因素会使得施工过程中出现停工带料、施工延误的现象;6、设计变更的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查...
影响
工程项目
进度
目标
的因素
有( )。
答:
影响
工程项目
进度
目标
的因素
有很多,包括:
管理
人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、...
进度管理
中存在的问题
答:
进度管理
中存在的问题一: (一)管理不科学 工程项目在实施过程中,
影响进度的因素
很多。例如:管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情...
项目
进度管理
重要性?
答:
项目
进度管理的影响因素
首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同),项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。项目成本、质量也都会
影响进度
。一般来讲,追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,...
施工
进度管理
中存在的问题
答:
施工
进度管理
中存在的问题: 1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,
影响进度的因素
很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个
因素影响
了就会产生一种“共振效应”带动其他
因素的
影响。在事前没有...
影响
项目施工
进度的
主要
因素
是?
答:
项目施工进度受到多种因素的影响,以下是一些主要因素:1. 人力资源:包括工人、技术人员、管理人员等。
如果人力资源不足或不匹配
,会影响施工进度。2. 材料供应:如果材料供应不及时或出现质量问题,会导致施工延误。3. 设计变更:如果设计变更频繁或出现重大设计问题,会导致施工进度受到影响。4. 天气条件...
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