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怎么判断组织结构类型
组织结构
的6种
类型
答:
矩阵制
结构
将按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵,小组成员接受小组和职能部门的双重领导。这种结构围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构,是固定的,但人员是变动的,任务完成后即可离开。与U型结构相比,矩阵制结构更加灵活,克服了U型结构中各部门脱节的现象。多维制和超级事业部制结...
管理学中
组织结构
的基本
类型
有哪几种?
答:
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面
。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
组织结构
的基本
类型
答:
1. 直线型组织结构 在直线型组织结构中,每个管理者对其直接下属拥有直接的权力
。组织内的每个人只向一个直接上级汇报,即遵循“一个人,一个头”的原则。在这种结构中,管理者在其职责范围内拥有完全的职权。2. 职能型组织结构 职能型组织结构通过按职能分工实施专业化管理来取代直线型全能管理者。各...
管理学中
组织结构
的基本
类型
有哪几种?
答:
在管理学中,
组织结构的基本类型可以从四个维度进行分类:职能结构、层次结构、部门结构和职权结构
。1. 职能结构涉及组织目标达成的各项业务工作及其之间的比例和关系。评估维度包括职能交叉、冗余、缺失、割裂、分散、分工过细、错位以及弱化等。2. 层次结构指的是管理层次的构成和管理者所管理的人数,即纵...
企业
组织结构
的基本形式
答:
1
U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门
,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。...
怎样
区分企业的
组织结构
图的
类型
属于那种?
答:
1.直线制 直线制形态的特征是:①机构简单,权责分明,联系简洁;②自上而下执行单一命令原则;③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务;④各级领导人执行全部管理职能下设职能机构;管理费用低;③适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业;①在企业规模大、...
组织结构
的
类型
包括
答:
1. 直线制
组织结构
是最简单且基础的形式。在这种结构中,领导层通过垂直指挥链对下属部门进行管理,下属部门仅向单一上级汇报。这种结构适用于规模较小、产品和生产过程简单明了的企业或组织。2. 职能制组织结构在各个行政单位中设立了职能机构,这些机构在各自的业务范围内拥有管理职责和权力。这种结构适用...
公司
组织结构
有哪些
类型
答:
一、公司
组织结构
的
类型
1. U型组织结构:企业实行集中控制和统一指挥。2. M型组织结构:战略决策和经营决策分离。3. 矩阵制结构:围绕某项专门任务成立的跨职能部门的专门机构是固定的,但人员是变动的。任务完成后,相关人员即可离开。4. 多维制和超级事业部制结构。5. H型组织结构:多个法人实体...
组织结构
的五种基本
类型
答:
组织结构的四大结构
1、职能结构
:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度...
组织结构
有那些基本
类型
?分别叙述其适应情况及优缺点?
答:
5.委员会 委员会是
组织结构
中的一种特殊
类型
,它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合,可以起决策、咨询、合作和协调作用。优点:①可以集思广益;②利于集体审议与
判断
;③防止权力过分集中;④利于沟通与协调;⑤能够代表集体利益,容易获得...
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