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怎样做好工程管理
怎样
成为出色的
工程
项目
管理
者?
答:
做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法
,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,...
谈谈
如何做好施工
项目
管理
工作?
答:
1
从技术上做好管理工作
施工过程中降低成本的技术措施,
包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用比选
,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。2做好人员管理工作人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,...
如何做好工程
的施工质量
管理
与控制
答:
同时,
要不断改善施工现场的环境
,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。
怎样做好
现场
施工管理
?重点在哪里
答:
6.控制好现场的施工进度
。在保证工程施工质量的前提下,还要控制好工人的施工进度,目前的进度是否在工程总计划之内,如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人,达到工程的预期工期要求。7.做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证...
怎样做好
建筑
施工工程
质量
管理
和控制工作
答:
五、建立质量管理体系
施工现场建立质量保证机构
,明确相应的工作程序和质量职责,通过一流的质量管理活动,在质量监控体系保证下,确保建筑产品质量达到规定标准。
建立和健全
以项目经理为首的工程质量管理系统,对工程质量进行系统检查,并对检查、评定的结果负责,同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调...
如何做好
建筑
工程施工
现场
管理
答:
在整个建筑
工程
中,现场
管理
工作是重中之重。作为现场管理工作人员,首先要重视管理在整个建筑中的重要性。为我确保安全生产,管理人员要做到标准化管理,切实从现场的管理办法出发,加强现场管理并
做好
相关防范工作,同时,还要建立现场安全生产保障工作。1
施工
总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用...
如何
建筑
工程管理做好
答:
为切实
做好
成本
管理
,必须制订出
工程
项目成本管理的有效措施,要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,要求项目经理对
施工
进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责,尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种:(一)加强项目经理成本管理意识...
如何做好施工
现场
管理
答:
(2)加强材料的检查验收,严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。(3)督促
施工
企业抓好材料的现场
管理
,并
做好
合理使用,该采取措施保护的,要采取措施保护。(4)
搞好
材料的试验、检验工作。(钢筋焊接接头的现场抽样检测)2、人的方面 人是施工过程的主体,是影响
工程
质量的主观因素,工程质量的...
如何做好
建筑
工程
项目质量
管理
工作?
答:
严格按规范
施工
根据
工程
项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态
管理
,需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。坚持严格检验及时调整每道施工工序完成,首先由施工人员自校,再又监理单位有关人员校审,必须是具有相应资质的...
如何做好
建设项目后期的
施工管理
工作?
答:
一般建筑
工程
项目的
施工
,以主体结构封顶为标志,可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工,后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有:抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面,有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、...
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