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怎样增加人力资源规划的弹性
弹性人力资源规划
重点
答:
第三,
预备性支援人员的规划
。根据核心团队规模,制定预备计划,包括培训,以确保在业务扩展时,能迅速提供所需的中层支援,提升组织反应能力。最后,
临时人员储备计划
。企业需关注市场变化引发的临时人力需求,特别是那些技术要求明确的基层人员。与行业培训机构保持密切合作,通过内部培训或联合培训,建立临时人...
企业
怎样
确保
人力资源规划的弹性
和适时性
答:
人力资源规划的弹性和适时性,
关键在于规划时短期目标和长期目标的平衡
。弹性主要适用于长期目标,因为长期目标往往会因为外部环境、内部环境、组织需求的变动而发生变动,因此在形成人力资源规划时,长期目标不宜过细过精确,以免使长期目标实施过程中陷入被动;短期目标主要是根据组织的当前需求和可使用资源进行...
如何
保证组织
弹性
,
人力
成本控制,管理,方法
答:
要保证组织弹性,人力成本控制和管理方法有:1、
制定灵活的组织结构
。
企业应该采用灵活的组织结构设计
,可以随时调整机构、人员。
为员工提供灵活的工作模式
,包括弹性工作时间、远程办公、弹性假期等。这将帮助企业更好地适应生产、发展和市场需求的变化。2、
优化人力资源管理
。建立有效的人力资源管理制度,包括...
弹性人力资源规划弹性人力资源规划
答:
这种规划方法旨在确保企业在面对市场波动时,
能够快速调整人力资源配置,保持业务的稳定运营,同时抓住机遇,提升企业的市场竞争力
。通过灵活的弹性人力资源规划,企业能够更好地适应不断变化的商业环境,实现资源的最优配置和组织的高效运作。
公立医院
人力资源
管理的现状和
弹性
管理策略论文
答:
5.1 特点 5.2 取得成效 5.3 突出问题 6. 三、公立医院人力资源弹性管理策略 6.1
更新人力资源管理理念,健全人力资源弹性管理机制
6.2 建设弹性化培训体系,创新人力资源管理实践 6.3 制订实施员工保健计划,提升工作效率 6.4 推进弹性管理,提高员工满意度 7. 四、结语 8. 五、参考文献 ...
公立医院
人力资源
管理的现状和
弹性
管理策略论文
答:
若能够通过
弹性
化的方式对人力资源进行管理,立足全局统筹安排,就能够促进医疗
人力资源的
优化整合,
提高资源
利用率,满足医疗服务需求,降低医疗工作强度,一定程度上缓解医疗技术人员工作压力,从而推动公立医院的稳定有序发展。 一、相关理论概述 (一)人力资源管理 在组织管理活动中,人力资源管理这一职能具有较强的基础性,...
请问
人力资源
管理中的积极
弹性
和消极弹性指什么?谢谢
答:
积极
弹性
: 积极弹性是指根据管理的需要,保持适当的可调节性。因此,在管理中要“多一手”,多一个保险措施,有备无患,以防不测。消极弹性: 消极弹性是指超过了管理的需要,宽打窄用,或压低任务、指标。其出发点也是“留一手”,但它助长了官僚主义、形式主义等不正之风,因此在管理中要防止和克服...
人力资源弹性
的定义
答:
人力资源弹性
策略是一种人性化或柔性化的管理方法,是指在人力资源管理中,通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。它的最大特点在于主要不是依靠外力(如上级的发号施令),而是依靠个性平等、民主管理,...
有效
人力资源规划
需考虑的因素
答:
2)预测未来3-5年组织的可能变化。(3)各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系。(4)组织的形式,功能配臵,运作部署,各级管理人员的比率。(5)是否需要设立公共事务管理中心。(6)
如何
配臵多功能人员。(7)考虑
弹性
工作时间的安排。(8)部门功能配臵的重叠原则。(9)打破职责与职位的教条式安排。
为使组织的
人力资源规划
能充分体现
弹性
,应重点做好哪些工作
答:
5. 建立弹性的培训体系:建立弹性的培训体系,包括不同形式的培训、学习和发展机会,以帮助员工不断
提升
自己的技能和能力,适应不断变化的市场需求。6. 持续关注员工需求:持续关注员工需求,包括工作、生和职业发展方面的需求,以便及时调整
人力资源
管理策略,保持组织
的弹性
和竞争力。 本回答被提问者采纳 已赞过 已踩过...
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