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怎样成为一个优秀的管理人员
如何成为一名优秀管理
者
答:
1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工
。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、关心的心:基层管...
如何成为优秀管理
者
答:
事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态
,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。 二、
向上管理
...
怎样
才可以做
一个出色的管理人员
答:
怎样才可以做一个出色的管理人员?
应当有较高的责任心,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节,并且工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法
,善于创新等等,你都做到了吗?总结有一下9条:
1、自动、自发
。2、注意细节。3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变
。
5、乐于学习、求知
。
6、具有创意
。...
如何
做
一个
好
的管理
者?
答:
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
作为
一个优秀的管理
者,需要具备什么条件
答:
【优秀管理者需要具备的条件】
一、基本精神:1、凡事合理化为目标;2、敬业乐业的精神;3、有品质观念与数字观念;4、善于时间管理
,有时间观念;5、
追根究底,卓越精神,好还要更好
;
6、整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
;7、认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向;8、从基础做起,不怕吃苦...
怎么
做
一个优秀的管理人员
?
答:
我在公司从事了二年的管理工作,离
一个优秀
管理者的距离还差得很远,但是,我认为要
成为一名
合格
的管理人员
,应该从以下方面入手:1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境...
管理人员
应具备的素质
答:
优秀的管理
者是通常自己来影响他人。下面来看看
管理人员
应具备的素质。 管理人员应具备的素质
1
1、勇于承担责任 世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。
当
出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担...
成为优秀管理
者条件
答:
成为优秀管理
者条件2 中层领导,组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传手的作用。
一个
好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要
变成
臭球。可见,当好中层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的中层领导,组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传...
如何
做好
一个优秀的管理
层
人员
?
答:
8、设计才能:要
成为一个
较高层次的有效管理者,必须不仅仅能看出问题,还必须具有
一个优秀
设计工程师的能力,能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能,才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。9、分析和解决问题的能力:一个合格
的管理
者必须能够看出问题,分析复杂的...
如何
做好
一个管理人员
答:
做好
一个管理人员
需要具有以下品质:1、遵纪守法,为人表率 认真学习党的路线、方针、政策,自觉遵守法律、法规和企业的规章制度, 办事公道,用语文明,以诚相待。2、钻研业务,爱岗敬业 努力学习业务知识,精通本职业务,不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守,工作认真负责,不断提高工作...
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