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怎样管理车间工人
怎样管理
好
车间
生产?
答:
3.做事要冷静,培训员工要有耐心、热心
。4.
责任明确
,恩威并施,以德服人,对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。5.
做工作要细致,考虑问题要长远、全面
。6.
根据公司的出货计划,合理安排生产
,根据订单的轻重缓急,要做到合理调整。7.
加强夜班生产线的管理
,包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8...
怎么管理
好
车间员工
答:
1.对待尽量公平,以事论事不要太多卖人情。加班等福利尽量平均
。2.
建立威信,不要随便拉帮结派,方便推进事项
。3.
适当培训
,包括制度的,技能的,心理的,职业生涯的,效率提升的;教导新人,鼓励旧人创新。4.完善车间制度。包括考勤,薪资,福利,要员效率等。
怎样
才能
管理
好一个
车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,
用企业文化来熏陶员工、激励员工
;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
生产
车间怎么管理
答:
生产车间的管理需要做好人的管理、机器设备的管理、物料的管理
。人的管理:安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工...
怎么
做好
车间管理
答:
3、加强劳动组织
劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高...
怎样
做好
车间
生产现场
管理
?
答:
管理
,首先要建立
员工
思想控制体系,具体要求是:要在
车间
内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。要动之以情,晓之以理,组织职工与伤、残职工交谈...
如何管理车间员工
答:
2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层
管理
者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
求分享一些
车间管理
的方法?
答:
如果你的模具或夹具是错的,那么生产出来的所有产品都是错的。要想办法将你的模具和夹具设计成
工人
只能按照你设计的唯一的,正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。二维码质量追溯
管理
系统作用大解析 让模具或夹具来控制工人的操作,不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为,不管你告诉工人多少次应该
怎
...
如何
加强
车间
现场
管理
答:
就必须加大力度,这个时候不能过于手软。生产现场的成本
管理
就是四个字:减少浪费。所以,改善现场最重要的是降低浪费现象。可以通过看财务每个月发下来的
车间
制造费用的比较分析表,就可看出每月费用的变化趋势,可以把这个情况在车间会议上反馈给
员工
,也让员工有降低成本的观念。
车间工人
不穿工作服办公室可以
管理
吗
答:
办公室可以通过以下几种方式来
管理车间工人
不穿工作服的问题:1.制定规章制度:企业可以制定相关规章制度,明确车间工人必须穿戴工作服的要求,并规定违反规定的处罚措施。2.加强宣传教育:企业可以通过宣传教育的方式,让车间工人了解穿戴工作服的重要性,提高他们的安全意识和责任心。3.加强监督检查:企业...
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