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情景领导模型分析
老板口中的“情景
领导
”是个啥
答:
情境领导
理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应,才能取得有效的领导效果,也就是说领导风格不是一成不变的,而要根据环境及员工的变化而改变。情境领导模式与管理方格模式类似,都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论,而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近。其
分析模型
如上...
情境领导
的
模型
答:
从理论上看,
情境领导模型
属于权变理论,在管理实践中影响巨大。经过数十年的时间考验,情境领导不仅被作为主要管理工具加以运用,而且在组织行为学中占据了一席之地,这与其通俗易懂并易于操作有关。
情境领导
理论将一个员工在工作中的表现分为
答:
情境领导
理论将一个员工在工作中的表现分为:第一种消极的学习者(工作水平低,工作意愿也低);第二种为热情的学习者(工作水平低,工作意愿高);第三种为谨慎的执行者(工作水平高,工作意愿低);第四种为高效的完成者(工作水平高,工作意愿高)。情境领导模式是行为学家保罗·赫塞(Paul Hersey...
什么是赫西与布兰查德的
情境领导模型
?
答:
赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的
领导
风格,就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的领导艺术时常使用这一理论,如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论
模型
,甚至美国军队中的一些部门也采用这一模型培训其军官。
情境领导
模式的案例
答:
在谈到
情境领导
如何指导进行员工开发之前,我们来
分析
一个案例。在一家电脑维修服务公司,王工是一位优秀的电脑维修服务工程师,他的电脑维修技术在公司是最好的,同时他服务的客户满意度最高,公司经理对他的工作非常放心,放手让他自己工作。公司经理根据他优秀的表现,提拔他到行政办公室负责管理一个电脑...
情境领导模型
的缺陷是什么?
答:
“情境领导模式”理论认为我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。管理的重点在于领导者自身。任何模型,都会简化现实世界。
情境领导模型
也是如此,它把影响领导行为有效性的因素简化为三个:一是员工的准备度,二是领导...
论述
情境领导
理论的主要观点
答:
情境领导
模式是20世纪末由许多心理学家和研究人员发展起来的几种领导理论之一。这些
模型
在商业世界中被用来为管理者和其他领导者提供领导团队的最佳方式的建议或技巧,或者向管理者展示他们需要改进的地方情境领导模式是最常被参考的模型之一,因为它不是关注领导者的任何固有特征或技能,而是关注领导者评估...
情境领导
理论的领导风格
答:
中国企业界的多次领导力测试结果表明,在中国的管理者中,只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人;大多数人平生仅使用过三个领导风格,还有少部分人管理者只用过两个领导风格。通过观察一个领导者的领导风格范围,可以看出该领导者在试图影响他人时,自己在改变行为方式时有多少弹性。
情境领导
课程由...
情境领导
的应用
答:
所以,领导的有效性主要是通过对被领导者的影响程度来实现的。在这种思路下,赫塞和布兰查德简化了对领导活动的
分析
框架,使
领导情境
单一化并程式化。这样,抓住了有效性问题的核心。领导风格
情境领导模型
提供了一种帮助领导者确定恰当领导方式的方法,但是并非能取得一劳永逸的效果。即使把领导情景简化为...
情境领导
理论的概述
答:
第二、传统人力资源理论认为,一个员工要么胜任工作要么不胜任工作。然而
情境领导模型
扬弃了这种“非此即彼”的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导理论将一个员工在工作中的表现分为四种可能性(即四种准备度)。第三、针对员工的准备度的波动,主管作为领导者可以使用四种领导风格来影响被领导者。这就为...
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