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成功的管理者和有效的管理者
什么是
成功的管理者
成功的管理者的解释
答:
1、所谓成功的管理者,一般是根据他们在组织内部的晋升速度来衡量的,晋升速度快的,就属于成功的管理者。2、所谓有效的管理者,是根据他们绩效的数量和质量及其下属的满意程度和承诺程度来界定的。可见,有效的管理者是针对管理效益而言的。 因此,
成功的管理者和有效的管理者
的区别:成功的管理者有时并不一定...
解释弗雷德?卢森斯区分
成功和有效的管理者
:
答:
【答案】: 弗雷德?卢森斯认为
成功的管理者
是根据他们在组织中的晋升速度来衡量。
有效的管理者
被定义根据他们工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定。成功的管理者使用更多的人际交往技巧,而有效的管理者使用更多的沟通技巧。
成功管理与有效管理
的区别
答:
一、
有效的管理者和成功的管理者
的含义及进行的管理活动 这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)在其《组织行为学》著作中所描述的意义上两种管理者,即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准:①使...
有效的管理者和成功的管理者
有什么区别.
答:
1. 在《组织行为学》一书中,区分了几种不同类型的管理者。例如,
有效的管理者
通常在工作绩效和下属满意度方面表现较好,而
成功的管理者
则可能较快地晋升到组织中的更高职位。2. 这两类管理者在管理活动上投入的时间存在显著差异。有效的管理者通常花费更多时间在内部沟通上,而成功的管理者则更倾向...
成功管理者
VS
有效管理者
:不清楚,怎么混职场
答:
1.
有效的管理者
是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准:(1)使工作在量和质上都达到很高的绩效标准;(2)使其下属有满意感和奉献精神。2.
成功的管理者
是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定很简单,只有一个标准——晋升的速度 那么...
成功管理与有效管理
的区别
答:
成功管理与有效管理
的区别:1、成功管理是案例,有效管理是方法。2、成功管理模型又称皮特斯-渥特迈模型。皮特斯(Peters)和渥特迈(Waterman)在调查了许多
成功的
工商企业后发现,理性模型给工商企业带来了不良后果,因而这些工商企业并不遵守理性模型,它们有自己的成功管理模型
有效的管理
是企业追求的目标。企业...
成功的管理
一定是
有效的管理
吗
答:
回答:有效与成功是两个不同的概念,有效未必成功,成功未必有效。 美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对
有效的管理者和成功的管理者
进行了描述: 有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准:①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准...
成功的管理者和有效的管理者
的区别是?
答:
1.
成功的管理者
通常指那些职业生涯中快速晋升的人,而
有效的管理者
则是指那些能够为公司创造价值的人。2. 成功的管理者通常更专注于人际交往,他们的重点更多地放在外部关系上。3. 相反,有效的管理者则将大部分精力集中在具体的工作任务上,他们的重点是内部管理和运营。
成功的管理者
是否等于
有效管理者
?
答:
成功的管理者
必然是
有效的管理者
,但是有效地管理者不一定是成功的管理者。人本管理观点认为人是决定管理成败的关键,有效管理者鼓励人的参与。所以一个有效地管理者也是一个激励和领导高手,是作为成功管理者条件。
有效的管理者和成功的管理者
有什么区别.
答:
在《组织行为学》一书中,定义了几种不同类型的管理者,例如
有效的管理者
就是工作绩效和下属满意度比较好的,
成功的管理者
则是在组织中晋升速度较快的。而这两种类型的管理者在管理活动上的时间分配是截然不同的,有效的管理者内部沟通时间占了最大的比例,而成功的管理者则是花了较多的时间发展社会...
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