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成本控制不到位的后果
加强项目
成本
管理的一些问题和对策
答:
问题1:成本估算不准确导致预算偏差
。对策:在进行成本估算时,尽可能考虑所有相关因素,并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据,进行风险分析和敏感性分析,以更准确地估算成本。同时,实施严格的成本控制措施,定期监控和调整预算。问题2:未及时发现和纠正成本偏差。对策:建立有效的成本跟...
关于施工企业
成本控制的
分析?
答:
现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析,
企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势
。本文从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发,系统分析现代施工企业成本管理的方法。
房地产企业如何
控制
好
成本
答:
(6) 缺乏项目成本动态控制手段与措施:多数房地产开发企业未建立动态的成本台账
,缺乏动态的控制手段与措施,不能实施有效的动态成本管理。 3. 验收结算阶段成本管理问题分析 验收阶段发生的各项成本基本定型,验收阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。这一阶段是工程实施总结性的阶段,所有建安...
建筑工程项目施工
成本控制的
现状?
答:
2、成本控制方法不科学合理 在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,
即经济分析与技术分析脱节
。长期以来,投标报价没有把组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此
使项目成本管理失掉了技术支撑
。同时,在传统的成本管理模式中,在制定项目报价时,都是依据政府...
施工
成本
管理存在的问题与解决对策?
答:
这种只安排工作而不考核其工作效果,只奖不罚,奖罚不到位的做法,
不仅会严重挫伤有关人员的积极性
,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的,就是企业执行责权利相结合,奖惩机制是否真正到位。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费...
财务管理中医院
成本控制的
作用及效果
答:
其结果对
成本
核算后期的分析将会产生严重的影响。 3.成本费用
控制不到位
第一,在实践和理论上,医院成本费用核算没有得到妥善的解决,而且医院的成本费用控制标准尚未完善。第二,现下大多数的医院的性质都属于国有医院,由于体制的影响,在实施成本费用控制对策时有一定的阻碍,同时,成本费用
支出没
有与决策者的利益挂钩,...
现代企业怎么做好
成本的控制
答:
以致于
成本
管理
不到位
,预算管理不佳,难以提升经营效益。从国内企业成本管理的整体情况看,存在以下的问题。(一)企业成本管理范围较小 因计划经济下企业管理理念的影响,使得企业在开展成本管理工作中,通常只重视生产方面的成本管理,而对企业的供应、销售、流通、人才培养等方面的成本则未能充分考虑到,对...
工程项目
成本
管理对策?
答:
所以在实际工作当中,一些工程项目会存在由于对材料、设备、人工的市场价格的预测不准确,而使实际产生的成本费用偏离预测的成本较大,工程项目无法获得最大的经济利益。(三)成本在施工过程中
控制不到位
对于过程的控制缺乏重视,因此可能导致质量成本,一方面由于缺乏对施工过程的控制,一些项目经理对
成本控制的
意识淡薄,在执行...
工程项目
成本
管理的存在问题和对策
答:
3、忽视对工程项目质量与
成本的
关系协调
控制
。为保证工程质量所引起的成本可分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识...
施工企业的
成本控制
措施
答:
很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。企业建立了相应的
成本控制
机构,配备了管理人员,但项目责、权、利落实
不到位
,考核机制落后,兑现不及时,严重挫伤了项目管理人员的积极性,给成本管理工作带来不可估量的损失。(3)项目成本预测上的滞后性 施工企业应当在投标报价阶段完成前,...
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