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成本控制成功案例
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成本控制
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案例
?
答:
如何开展有效的
成本控制
,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例
一:在我们的项目中,由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式,由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了...
请给我个关于采购
成本控制
的具体例子 谢谢
答:
成本控制案例
:美心——厂商协同降低采购成本 2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信誉扫地,再难立...
土方工程
成本控制
方法和
案例
答:
先来看两个
案例
:案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。主合同签约金额310.5万元,补充协议追加594万元,现场零星签证113万元,结算金额=...
宝钢精益
成本
管理的
案例
给你的启示有哪些
答:
首先,宝钢精益成本管理强调全员参与和持续改进。在宝钢,
成本控制
不是财务部门或管理层的独角戏,而是每个员工的共同责任。通过培训和教育,员工被鼓励在日常工作中寻找降低成本的机会,并提出改进建议。这种全员参与的文化确保了成本管理的全面性和深入性,使得成本节约成为企业的一种持续行为。其次,宝钢注重...
成本控制
方法的
案例
答:
案例
一:供水企业
成本控制
方法研究分析 企业成本控制的好坏。将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。随着供水企业成本的不断攀升,为了有效
控制成本
,确保企业经济利益的持续增长,很多的企业采取最大化消减内部成本的做法.这样的传统成本控制方法对于供述企业而言,其成效不大,因为该方法所提供的...
浅析企业战略
成本
管理模式——以小米集团为例
答:
2、成本意识只有从老板开始,才有可能贯彻全员。 如果老板不以身作则,不反复强调,不建立
成本控制
的体系,整个公司成本管理一定非常混乱,这样的公司也不容易
成功
。 比如李嘉诚,一块普通的手表一戴就是二十多年,李嘉诚的公司成本控制一定会非常出色。再比如联想,柳传志认为联想的成功在于把毛巾拧干,这就是说联想的成本控...
10分急求!中小企业
成本
管理或
控制
的
成功案例
答:
戴尔公司的做法就是,当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时,便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息,这样等到当天傍晚时分,一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此,不但可以节约了检验和库存
成本
,也加快了发货速度,提高了服务质量。
成本控制
方法成本控制方法
案例
分析
答:
针对供水企业的
成本控制
方法,可以采取如下的策略:实行承包经营责任制,通过合理设定和执行承包指标,强化责任与权力的结合;控制原材料单价,通过市场竞争或赋予水厂采购自主权,以降低采购成本;改进现有技术和采用新工艺,提高效率和节能降耗;以及实行全员管理和全过程控制,通过作业成本管理,识别和削减非...
请问谁有 一般家装
成本控制
实际
案例
分析的?
答:
家装
成本控制
的讲座:http://www.tudou.com/programs/view/DoBq0LHlRa0/ 一、拆除工程 无论新房还是二手房,预算中拆除项目是必不可少的,有些公司的预算人员也不大想仔细算,往往是以一大项而包之,其实这是不太负责任的表现。按规距,无论多少,都应以单项表示。 拆除项目因为没有材料,主要是人工,有些特殊项目...
如何做好
成本控制
答:
成本控制
是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解:一谈到成本控制,大家首先想到的是采购成本的方方面面。采购成本的构成包括交...
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为什么要进行成本控制
如何做好成本控制
成本控制问题
对于成本控制你怎么看
成本控制是什么
如何加强成本控制
成本控制概述
成本控制流程
成本控制的内容