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成本控制方法与建议
进行
成本控制
的
方法
主要有哪几种
答:
二、从创新方面着手
从创新着手来降低成本
,从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销...
企业如何做好
成本控制
企业怎样做好成本控制
答:
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准
,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、成本控制即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天...
如何进行
成本
管控
答:
工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时,优化组织结构,实行扁平化管理,控制人数
。制定产品工作时间配额,并开发适应工厂各个方面的管理方法。例如,材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面;质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计;设备、工具和工作...
成本控制
的六种
方法
是?
答:
1、制订成本:成本标准是成本控制的准绳
,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。2、
监督成本
:这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且...
企业
成本控制
的主要
方法
答:
企业
控制成本
的
方法
一、成本管理中存在的问题 从企业的现状来分析,我认为企业在成本管理方面存在以下问题:(一)传统成本核算缺失 传统成本的缺失主要表现在管理粗放,成本观念淡薄、内部成本管理控制不严,主要有以下几个方面原因:1.内部因素:对江浙一带的企业来说,大多由小规模的家庭企业转化而来,...
成本控制
的六种
方法
是什么
答:
1. 基于经验的成本管理方法:这种方法依赖于管理人员的经验和直觉来预测
和控制成本
。它通常涉及对过去成本数据的分析,以及对未来成本的估计。2. 基于历史数据的
成本控制方法
:这种方法侧重于使用历史成本数据来分析和控制当前和未来的成本。它包括对成本趋势的监控和对成本异常的调查。3. 基于预算的目标成本...
怎样做好
成本控制
?
答:
成本控制
的
方法
(一)目标成本管理 目标
成本法
是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种成本管理方法。 目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去...
成本控制
的措施是什么?
答:
3、制造费用控制 制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是
成本控制
中不可忽视的...
成本控制措施及
方法成本控制
答:
1、
制订成本
标准。2、成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。3、但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。4、确定这些标准的方法,大致有三种:(1)计划指标分解法。5、即将大指标分解为小指标。6、分解时,可以按...
加强
成本控制
合理化
建议
答:
成本控制
合理化
建议
篇一 1、 成本控制是一个全员参与的工作,项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、安全、实验、资料、预算员,如果要提高成本的执行程度或说执行力度,就要推行成本责任。一个项目的成本下达之后,项目上应该对成本进行分解,然后落实到具体岗位上。还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及...
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