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成本管控难点
成本
管理会计风险成本管理会计的
难点
问题
答:
风险成本管理会计中存在诸多难点,
首先在确认阶段,不确定性使得风险成本的确认时间、金额以及是否转移成为问题
。是作为一次性还是多次确认?确认的金额多少?又应归属哪个会计科目?这些问题有待明确。其次,计量风险成本的挑战在于对复杂多变因素的量化评估。如何准确判断可能性,选择合适的计量属性和方法,量化...
人力资源
成本
管理工作
难点
答:
另一个难点是支出与收益的划分
。人力资源成本往往涉及到模糊的边界,比如员工培训的投入,其收益可能在未来产生,而在当前的成本记录中不易明确区分。这种模糊性增加了成本控制的难度。企业的管理水平也是影响成本管理的重要因素。信息的获取、处理和利用能力直接影响了成本的预测和决策。然而,企业无法控制外部...
医院财务如何做好
成本管控
?
答:
1.缺乏对成本的全面统计和分析:大部分医院只对少数几个关键项目进行成本分析
,不能全方位掌握各项支出。2.成本核算方法陈旧:大部分医院还是采用“一个价”的核算方法,即将产品成本、销售费用和管理费用归结于一个单一的价格标准,并没有考虑不同科室和诊疗项目的差异性,导致相应的成本管理和控制层次不...
企业
成本
管理都存在哪些问题以及如何解决
答:
所以,费用
支出
透明化也很有可能降低巨额
成本
。这就需要相关部门对个企业采购进行严格的监控,不能让企业采购的过程中存在暗箱操作,从而直接影响到企业成本的管理与控制[3]。2.3加强企业成本管理人员的素质培训 企业的发展,人是关键。作为企业成本管理人员,身兼数职,这就需要企业会计人员在工作过程中,...
风险
成本
管理会计的
难点
问题有哪些
答:
风险成本管理会计的难点问题有:
1、确认与计量的难点
。风险成本确认时间与金额有不确定性,对此如何进行量化是不容易解决的难题。2、报告与披露的难点。风险成本不确定性程度不同,相应的披露方式也有所不同,风险成本报告模式与现行财务报告的衔接面临不少问题。3、
决策与控制的难点
。风险成本决策与控制...
采购
成本
控制执行的
难点
答:
采购
成本
控制的
难点
1、采购时间很难确定(如:供料时间紧,没有足够的时间进行询价、比价控制成本);2、采购方法很难控制(如:由于领导的干预等,不能按正常采购程序控制成本);3、采购手段很难掌握(如:市场变化较大,不能抓住最合理价格进行采购控制成本);4、验收及时准确很难做到(如:着急...
项目
成本
管理中存在的问题及对策(2)
答:
(2)全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制,做到环环紧扣、人人控制、层层把关,力争消灭薄弱环节、管住关键环节、抓住重点环节、攻克
难点
环节,确保事前有计划、事中有控制、事后有考核,确保执行力贯穿全过程,事事处于受控状态。(三)三个体系 1、建立内部价格体系。工程...
机电安装
成本
控制
难点
与对策?
答:
1.1机电安装
成本
控制的内容(1)工程设计方面:实践中,设计人员的业务能力和专业素养、施工单位的管理制度和管理经验等都是影响设计方案质量的重要因素,而设计方案的质量直接决定了成本控制的难度。由此可见,从严
管控
工程设计阶段成本对机电安装成本控制有着重要的作用。(2)施工技术方面:机电安装主要包括电气工程、排水工程、...
成本
管理会计的
难点
问题
答:
(3)(二)计量的
难点
。不确定风险
成本
计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和判断,然而影响风险成本的因素复杂多变,采用何种科学的计量属性和计量方法是摆在面前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化,它量化的标准和尺度应该怎么把握,是不是主观的职业判断占很大的成分。它的计量可不可以...
浅谈加强企业
成本
会计管理的方法
答:
一、企业会计
成本
管理存在的
难点
(一)企业生产程序复杂,成本控制难度大 企业生产程序往往很复杂,无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为,在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺;或者是流通发展的生产线路;或者是对产品的宣传造势等等。在这样一系列的生产程序过程中,企业会计成本的核实就较为困难,因为产品生产...
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