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战略不确定评估矩阵
试述BCG
矩阵
的含义及其局限性。
答:
(2)BCG
矩阵
的局限性:首先,市场增长率和市场份额的评估可能存在主观性和
不确定
性。其次,BCG矩阵对业务分类的简化可能忽视了业务之间的复杂关系。再次,不同行业和市场环境下,市场份额与盈利能力之间的关系可能有所不同。最后,企业在进行
战略评估
时,需要考虑除市场指标外的其他因素,如技术、品牌、管理...
不确定
模糊判断
矩阵
原理方法与应用内容简介
答:
在决策过程中,面对众多复杂的
不确定
性信息,人类的知识和理性有时显得力不从心。这时,专家的判断和经验扮演了关键角色,特别是在处理非结构化、定性和定性与定量结合问题时。《不确定模糊判断
矩阵
原理、方法与应用》一书深入研究了这一领域,它以一致性理论为基础,探讨了如何通过信息融合技术整合不精确...
不确定
模糊判断
矩阵
原理方法与应用目录
答:
1. 前言:这部分介绍了
不确定
性的表现以及不确定性判断知识的广泛领域,回顾了不确定模糊集理论的发展历程,并明确了不确定判断
矩阵
的核心研究内容。2. 判断矩阵相关理论研究:章节详细探讨了判断矩阵的定义、标度、性质,包括其特征向量排序方法和面对残缺信息时的处理
策略
。这里总结了关键理论和方法。3. ...
怎样用波士顿
矩阵
法对企业的
战略
业务
答:
使用波士顿
矩阵
法分析企业
战略
业务,主要步骤包括:
确定
业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。波士顿矩阵法,也被称为增长-份额矩阵,是一种通过
评估
企业各项业务的市场增长率和相对市场份额来规划企业资源分配和业务组合的方法。这种方法的核心在于,它帮助企业识别出哪些业务...
管理学计算体收益
矩阵
法怎么算?和
不确定
性决策的方法中等概率法怎么算...
答:
收益
矩阵
法,实际上就是计算每一个决策方案的期望值,并取期望值最大的方案作为最优决策方案。期望值的计算,是用方案的自然状态的收益值,与对应的概率相乘后再相加。等概率法,是假定每一种自然状态的概率是相等的,即,如果有n个自然状态,那么,每一种状态出现的概率都相等,都为1/n。其计算方法...
战略
管理会计方法简介?
答:
在
战略
定位分析中,最著名的是波士顿集团
矩阵
即BCG矩阵,这是由美国波士顿咨询公司设计发明的。该方法不是战略管理的特有方法,而是管理会计根据对战略管理资讯支援的需要将其引用进来的。因为该矩阵与产品的市场份额和市场增长率有关,作为战略管理会计的技术方法之一,其作用是通过
确定
产品的定位从而为企业的资金运作或利润...
系统分析方法的咨询工具
答:
GE
矩阵
盖洛普路径 公司层
战略
框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素分析法 岗位价值
评估
规划企业愿景的方法论框架 核心竞争力分析模型 华信惠悦人力资本指数 核心竞争力识别工具 环境
不确定
性分析 行业内的战略群体分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团分析...
战略
工具-波士顿
矩阵
答:
第四,瘦狗业务(Dogs)相对市场份额很低,也看不到什么增长机会的,食之无味弃之可惜的业务,被称为瘦狗业务,比如微软的智能手机,腾讯的微博,百度的电商。运用:波士顿
矩阵
的四种
战略
建议 现在你再回过头来听那位咨询顾问的话,就会明白他说的明星、瘦狗什么的,到底是什么意思了。甚至,你都可以...
系统分析方法咨询工具
答:
核心竞争力分析模型: 确定企业独特能力。华信惠悦人力资本指数: 人力资源价值
评估
。核心竞争力识别工具: 企业竞争力挖掘。环境
不确定
性分析: 面对不确定性的管理
策略
。
战略
群体分析
矩阵
: 行业内的竞争格局分析。横向价值链分析: 全产业链视角。竞争对手分析论纲: 竞争对手策略剖析。价值网模型: 描述企业生态...
顶级咨询公司惯用工具之安索夫
矩阵
答:
04 适应变化的未来</ 尽管安索夫
矩阵
是经典,但它并非绝对。在快速变化的商业环境中,咨询顾问需灵活调整
策略
,应对现有产品和市场的动态。唯有拥抱变化,才能在
不确定
中找到确定的答案。总结来说,安索夫矩阵是企业
战略
决策的指南,但实际运用中,还需结合企业自身的特性和市场环境,灵活运用,不断创新。
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