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战略失败
企业
战略
落地
失败
的重要诱因有哪些?
答:
(1)误判竞争环境:企业可能未能准确理解竞争环境的变化,对自己的市场地位判断失误,从而制定了不切实际的
战略
,导致落地
失败
。(2)静态战略规划:一些企业可能依赖一成不变的战略规划,对市场动态反应迟钝,未能及时调整竞争策略,最终导致优势丧失和失败。(3)战略体系不均衡:企业内部的文化、激励机制和...
战术上胜利而
战略
上
失败
的经典事例?
答:
无数次战术胜利,早已掩饰不住
战略失败
的恐慌,终于2019年与塔利班无条件达成撤军协议。得不得人心,是否为正义战争,才是衡量战略是否能赢的唯一王道。日本挑动侵华战争,到头来就只能是可耻的失败。二战的德国,也是同样的下场。暂时弱势的一方,终能胜强的无数事实证明,兵以义胜。战略上秉持正义,在战...
企业
战略
为什么会
失败
答:
逐步建立符合
战略
目标的公司文化,完善相应的激励机制,建立相应规范准则,促使三者协调一致,确保适应外部多变竞争环境,才能稳步实现战略目标,使得公司良性发展。66、直接领导失效,执行落地
失败
公司战略实施过程中,强有力的领导对执行起着关键作用,他决定团队对战略规划的平稳落地,决定竞争中发挥最大战略...
战略
执行的战略执行为什么会
失败
答:
1、无法处理变革问题或克服内部的变革阻力:新的
战略
公布时,总有的人拒绝变革,害怕变革,在执行战略的工作上他们不是与同仁齐心协力的推动,而是百般阻挠,对此企业领导人束手无策。2、实施的战略与内部权力结构相冲突:公司内部权力的影响力与所设定战略路线背道而驰。3、 在那些对战略实施承担责任的...
企业
战略
落地
失败
的重要诱因有哪些?
答:
(1)竞争环境判断出现失误,企业误解了竞争环境中所发生的变化,对自身在竞争空间所处的地位判断失误,无法进行正确进行规划导致
失败
。(2)采用静态的
战略
规划,有的企业选择采用一成不变战略规划,对市场环境反应迟钝,竞争优势逐渐被侵蚀,导致失败。(3)战略体系失衡,企业的文化、激励系统和行为规范...
企业
战略失败
是为什么
答:
企业
战略失败
一:互相指责你曾见过多少进入执行阶段后宣告失败的企业发展战略?失败之后往往就是互相指责和推诿。领导能力太差;执行方法有问题;所用的市场数据太糟糕;顾客决定选择其他公司;时间不够。这样的理由成百上千,我相信很多你以前都听到过。失败的背后还隐藏着更深层的问题——战略制定过程的...
内部控制中为什么说
战略失败
是彻底的失败
答:
当
战略失败
时,企业必然会为此付出巨大的代价,前期为此投入的大量资源很可能会导致企业后期背上沉重的负担,同时丧失了发展机遇,失去市场,失去客户,失去先机,这对任何企业来说,都是致命的。企业很可能因此会一蹶不振,走向消亡。因此说战略失败是彻底的失败。
战略
执行为什么
失败
?
答:
现代企业都强调
战略
执行,但效果令人失望,关键的关键是缺少一套支撑战略执行的管理体系,原有的基于人力资源观点的绩效考核体系,基于先天设计的缺陷,不可能支撑战略执行的管理,而所谓的战略绩效管理体系,往往体系不是设计错了就是设计麻烦了,总体来看原因在于四个方面:首先是在对战略的认识上,不能从...
为何战术上的成功,一般都无法挽回
战略
上的
失败
?
答:
正确的答案是,对我们来说,这场战斗是战术上的胜利,而是
战略
上的
失败
。原因是我们已经失去了再次对敌的资格。总的来说,我们失败了。无论在哪个领域,总司令都在寻求战略胜利,因为这是全面的胜利,是全面彻底的胜利。是总的目的和目标的实现,是长期稳定的坚实基础。战术效果的积累构成战略态势,战略...
战术上胜利,
战略
上
失败
典型例子?
答:
日本偷袭珍珠港是战术上的胜利,
战略
上
失败
。日军以极其微小的代价,全歼了太平洋舰队中的战列舰,美国海军在初期基本无力和日本帝国海军抗衡,但是日军确把工业生产能力强大的美国拉入了战火,当战争机器全面启动,把工业实力转化成军事实力的时候,日本也就离输不远了。其实美日早晚有一战,日本在东南亚寻求...
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