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战略绩效管理体系
试述
战略
性
绩效管理
的系统模型。
答:
【答案】:战略性绩效管理将
战略管理
与绩效考核、组织绩效与个人绩效以及绩效管理中的各个环节有效整合在一起,使各个构件共同发挥出整体的协同效应。其具体构成为:(1)组织架构 清晰的结构和流程、明确的职位界定,对战略性
绩效管理体系
的设计和运行具有非常积极的作用。有了清晰合理的组织架构,组织才能...
人力资源之关于构建
战略
性
管理体系
的思考
答:
战略
性
绩效管理体系
是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标,通过实施绩效管理,使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解,传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献,通过持续的绩效管理活动,使公司每个员工按职业化要求和标准完成工作任务,通过绩效评价...
战略绩效管理
的系统内容
答:
绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计,以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节,即企业依据
战略绩效管理
制度对上一个业绩循环周期进行定期评估,对管理层和各岗位责任人进行绩效考核,并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。三是组织协同,包...
如何制定好
绩效管理体系
?要注意什么问题?
答:
一、确定公司战略目标
绩效管理体系
的建立需要遵循自上而下的顺序,首先企业高层要制定好公司的战略目标,一切从公司目标出发,根据现有员工情况、结合公司的
管理战略
来进行制定,否则绩效管理也会失去意义。值得注意的是,当同一个企业处在不同的阶段,绩效管理方法可能也会不同。比如在创业初期的企业,在制...
战略绩效管理体系
建设主要做哪些内容?具体工作流程是怎样?
答:
建立
战略
导向型
绩效管理体系
的整体思路内容如下:第一步、明确战略 第二步、分解重点工作 第三步、分解关键因素 第四步、绘制战略地图 第五步、将关键因素转化为绩效指标 第六步、明确部门使命 第七步、落实公司及各部门指标 第八步、指标要素设计。在实际运用中,首先需要明确战略与目标绩效管理系统...
战略
性
绩效管理
系统模型的构建一般包含哪些内容?
答:
战略
性
绩效管理
系统模型的构建一般包含以下5部分内容:(一)组织架构。只有有了清晰合理的组织架构,组织才能根据组织战略目标,逐级分解和建立相应的绩效考评
体系
,确保绩效考评的科学性和公平性。(二)组织文化。组织文化对员工的行为具有引导和牵引作用,对保障战略性绩效管理的实施和运行也具有积极的意义...
如何建立基于
战略
的
绩效
考评指标
体系
答:
第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的
战略体系
有了充分的把握,而
绩效管理
正是企业实现战略目标的有力抓手...
如何设计平衡计分卡与
绩效管理
运作
体系
满分答案
答:
1.建立完善的
战略绩效管理体系
。完善的战略绩效管理体系需要从组织与员工两个方面进行建设。 组织层面的战略绩效管理流程: 一个成熟完备的组织层面的战略绩效管理应该包括六个流程: 第一, 每年6月30日前完成战略环境的分析和扫描。 第二,每年7-8月完成公司战略地图的开发。 第三,每年8-9月完成部门战略图开发。
如何建立以
战略
为导向的
绩效管理
系统
答:
如何通过有效的
战略绩效管理体系
促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”,而不是当“救火队长”?二、绩效管理的界定 目标绩效管理体系是公司职业化管理系统的重要构成部分,是企业管理“责权利”运行机制的有机循环,是经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段”的职业化管理行为...
如何建立有效的
绩效管理体系
答:
那么企业应如何建立有效的
绩效管理体系
呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下八个方面: 一、明确绩效管理目的 有些企业把绩效考核等同于绩效管理,绩效管理是指全体员工为了达成企业的
战略
目标,共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程,而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业...
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