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战略选择理论框架
战略选择
:
框架
·方法·案例作者介绍
答:
唐东方,作为备受瞩目的战略专家,他以创立的东方
战略框架
而闻名,现任深圳市东方战略企业管理咨询有限公司的首席合伙人和首席顾问。他拥有超过十载的丰富企业管理咨询经验,专长涵盖战略规划、集团管控、营销和人力资源等多个领域。他的独创性框架——东方战略框架,凭借其卓越的效果,已经成功助力了上百余家...
战略选择
:
框架
·方法·案例本书特色
答:
《
战略选择
:框架·方法·案例》是一本实用性极强的指南,专为解决企业战略发展难题而编撰。它以清晰的篇幅阐述了战略选择和战略竞争的各个方面,包括框架、方法和实际案例。本书的基石是东方
战略框架
,这一实用的
战略理论
体系,旨在切实解决企业的战略发展问题。全书分为八章,首章深入剖析东方战略框架,...
品牌
战略
的
理论框架
?
答:
品牌
战略理论框架
包括:品牌化决策、品牌模式
选择
、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面。品牌化决策 解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营
策略
,预示着企业不同的道路与命运。不同...
战略选择
:
框架
·方法·案例读者定位
答:
旨在提升他们对企业
战略
本质的深刻认识。通过学习书中的
战略框架
和基础
理论
,读者可以掌握有效的企业发展战略制定
策略
,确保战略的精准实施,避免在执行过程中出现偏离,从而推动企业的经营业绩稳步提升。
发展
战略理论
的发展
战略框架
的四个组成部分
答:
愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面,上一层面为下一层面提供方向与思路,下一层面对上一层面提供有力支撑,它们之间相互影响,构成一个有机的战略系统。东方
战略框架
不是一套静态的战略体系,它需要每年定期,或者经营环境出现重大变化时,进行战略检讨,...
请简述
战略
评价
框架
答:
2.卡拉克的知识
战略
分析
框架
扎克的分析框架更多的是一个
理论
模型,虽然揭示了知识战略分析的基本思想,但是缺乏操作性,相比之下,卡拉克的分析框架则更为具体。克拉克认为知识战略分析的重点是描述在一定的经营环境下,成功公司应具备的特征(即企业的战略目标)。他认为这些特征体现在三个方面:公司描述、...
怎样的
战略框架
对企业发展最有利
答:
企业
战略理论
产生的时间不长,从产生到现在也只有50多年的时间。至于怎样的
战略框架
对企业发展最有利,我们不妨回顾关于战略的几种经典的、具有代表性的观点。 一.战略=适应环境 美国企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(Alfred Chandler)是最早研究企业战略的学者,被认为是战略管理领域的奠基者之一。1962年,钱德勒出版了他的...
企业
战略
管理
框架
?
答:
任何忽视这其中一个或几个层面的做法,最终都会使得
战略
成为写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的花架子,很难产生实效。许多现实战略方案表现为“
理论
上的巨人,行动上的矮子”,战略“规划”有如看不懂、做不来、没人做的“鬼话”,主要就是因为只抽象讨论战略的“做什么”,而忽视战略的“如何做、由谁做”。 从...
东方
战略框架
是什么?
答:
东方战略框架是我国著名战略专家唐东方老师建立了实用
战略理论
体系。在东方
战略框架理论
体系中,战略包括愿景(Vision)、战略目标(Strategic Objective)、业务战略(Bisiness Strategy)和职能战略(Function Strategy)四大部分。愿景(Vision):企业未来要成为一个什么样的企业?战略目标(Strategic Objective):...
国际
战略
的定义
答:
国际
战略
的
理论框架
国际战略的制定与实施是关系国家前途、命运的大事。在当代竞争激烈的全球舞台上,任何国家要实现自己的利益,都需要参与日益频繁的国际互动。进行这样的互动,国家不单要角力,还特别要斗智。正是在这种斗智中,出现了国际战略。“国际战略”在概念上来源于“战略”。“战略”一词的本义...
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