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扁平结构与锥形结构
扁平
式组织
结构与锥形
式组织结构有什么优缺点?
答:
扁平
式组织
结构
:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。
锥形
式组织结构指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。 一、扁平式管理 扁平式组织结构优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。...
试比较
锥形
组织与
扁平
化组织的优缺点
答:
一、
扁平
型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、
锥形结构
即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
扁平
式组织
结构
的特征是
答:
5.
扁平
化思想受到学习型组织的启发,学习型组织通常具有较少的管理层次,从而形成扁平化的组织结构。6.
锥形结构
(高耸结构)的特点是管理层次较多,管理幅度较小。7. 锥形结构的优点包括管理严密、分工明确和易于协调。8. 锥形结构的缺点是管理人员较多,可能导致官员数量过多而员工数量较少,以及协调工...
扁平
式组织
结构与锥形
式组织结构优缺点
答:
一、
扁平
式组织
结构
(扁平化管理)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
“
扁平
型
结构
组织”与“锥型结构组织”的区别是什么?
答:
扁平
式
结构
组织
与锥形
式结构组织的根本区别在于,两者设计的理念不同。扁平式结构组织的出发点,仍然是从集权制向分权制的过渡,只不过少了几个层次而已,权力的下放变成了迫不得已的事情(并且,有可能组织继续保持高度的集权制)。因此,权力并没有真正意义上的下放。锥形式结构组织则把传统的集权式结构...
...关系决定了两种基本的组织结构形态,即
扁平结构
形态和( )。_百度...
答:
【答案】:C 管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有
扁平结构
形态
和锥形结构
形态两种形式。扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少,呈扁平状的组织结构形态;锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。
试比较
扁平
式组织
结构与锥
型式组织结构的优缺点。
答:
扁平结构
最大的优点是有利于沟通,缺点是不利于过于庞大,不利于组织命令的执行。
锥形
组织结构最大的优点是层次分明,有利于上级的领导,缺点是不利于组织的沟通和消息的传递,容易形成官僚主义。
比较
扁平
式组织
与锥形
式组织的利弊
答:
锥形
式组织的优点与局限性刚好与
扁平
形领导
结构
相反:较小的领导幅度可以使每位领导者仔细地研究从每个下属那里得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导。但过多的领导层次不仅影响了信息从基层传递到高层的速度,而且由于经过的层次太多,每次传递都被各层领导者加进了自己的理解和认识,所以可能使信息...
扁平
型组织
结构与锥形
组织结构各自的优缺点
答:
一、
扁平
型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、
锥形结构
即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
锥形结构
形态特点是( )。
答:
对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少,而管理幅度越小,则所需要设置的管理层次越多,两者成反比例关系。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态:
扁平结构
形态——规模已定,管理幅度较大,管理层次较少
锥形结构
形态——管理幅度小,管理层次较多的呈现...
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